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，持續(xù)推進(jìn)、穩(wěn)步開展、全面提升。一是要以功能終端建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)功能發(fā)揮均衡化。統(tǒng)一選擇條件，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；立足功能終端，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
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零售業(yè)戶的引導(dǎo)與服務(wù)，合理消化社會卷煙庫存，保持卷煙零售市場的穩(wěn)定與均衡化發(fā)展。
首先，應(yīng)當(dāng)避免盲目追求過高的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。
不斷增加卷煙銷量和卷煙
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下，煙草思政工作就需要思考，如何確保在這樣的情況下，確保隊(duì)伍和員工思想穩(wěn)定、步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)綜合貢獻(xiàn)度的持續(xù)化均衡化，為國家上交一份
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客我共成長的戰(zhàn)略導(dǎo)向，力扛鄉(xiāng)村振興實(shí)踐旗幟，通過“知音同行”流通品牌賦能終端建設(shè)，以點(diǎn)帶面提升農(nóng)網(wǎng)終端軟實(shí)力，推動城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)均衡化發(fā)展
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的聲明中，煙草制造商菲莫公司的母公司奧馳亞集團(tuán)說，它贊同要求不同煙草產(chǎn)品的稅率均衡化的呼聲，稱“像國會所計(jì)劃的那樣，小雪茄和手卷煙應(yīng)該繳納與卷煙
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品質(zhì)與服務(wù)滿意度的提升。“僧與粥”關(guān)系的變化，進(jìn)一步推高市場卷煙的整體價(jià)格水平，盈利的組成也從薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性提升收益，利益的分配也將更趨均衡化。
因此
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卷煙銷售實(shí)現(xiàn)均衡化發(fā)展，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能為了完成任務(wù)而對業(yè)戶庫存量隨意“加碼”，增加零售業(yè)戶的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，更不能在卷煙銷售中出現(xiàn)硬性攤派等現(xiàn)象
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新型管理模式，持續(xù)實(shí)施任務(wù)均衡化改善，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，打造高度敏捷的生產(chǎn)組織體系。他們以精準(zhǔn)計(jì)劃為核心，根據(jù)各生產(chǎn)車間的任務(wù)負(fù)荷情況調(diào)整工作任務(wù)
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的均衡化及流程再造》課題作為主要內(nèi)容之一，在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上被介紹交流。緊緊圍繞“雙喜”品牌發(fā)展，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠把設(shè)備管理工作提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面
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”流通品牌為載體，通過品牌賦能終端以點(diǎn)帶面增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端軟實(shí)力，深化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，推動城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)均衡化發(fā)展，暢通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，融入鄉(xiāng)村
