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;定期公示貨源信息，公平公正分配貨源，按時高效送貨到戶，營銷服務水平進一步提升；強化專賣管理工作，健全工作制度，加大

，賞罰分明。根據同期銷量合理下達每月考核任務，并對低焦品牌培育情況定期公示，讓客戶經理及時了解自己的差距。次月對未完成任務的給予一定扣罰，用于獎勵

部門、基層部（所）定制墻體專欄定期公示目標進度、對標指標、伙食開支、出勤補貼等，履行員工知情。　　四是措施引領。在項目管理方法、措施上啟動“金點子”工程營造

結果運用，完善管理閉環。重視考核結果運用，定期公示記分和積分，將其與薪酬、評優、部門榮譽掛鉤，設立專項獎勵金。對考核末位員工開展針對性培訓

20個工作日縮短至12個工作日的工作目標。　　四是推行行政審批公示制度。所有煙草專賣行政許可的審批事項、審批流程、收費標準、法律依據、辦結時限等一律在辦公場所公示，并定期公示行政許可

，全面接受監督，定期公示煙農售煙進度和合同余量。五是服務重心前移不留死角，確保收購期間煙農不屯積庫存煙葉，烤一炕，交售一炕

、紀檢監察室、專賣內管投訴電話，并設立舉報箱。在各收購線張貼《廉政告知書》和《廉潔收購承諾書》，主動接受社會和煙農監督。對合同總量及剩余量實行定期公示，并排定煙農

》，主動接受社會和煙農監督。　　二是對合同總量及剩余量實行定期公示，并排定煙農售煙班期表。讓煙農對交煙量以及何時賣煙心中有數，確保收購秩序井然。同時，

、先鋒模范作用等方面情況建立積分，以分數直觀體現黨員先進性并對積分定期公示，接受群眾評價和監督。　　三是組織生活痕跡化。建立健全“三會一課”、組織發展、關系轉接、換屆改選

，咬住既定目標不放松。全體營銷和專賣人員，凝聚共識，形成合力，咬住既定的卷煙銷售年度、季度、月度、每日階段目標不放松，采用倒排日期、定期

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