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;并以工作流的形式發放到專賣指定人員。通過召開專銷聯合會議，加強專銷人員溝通聯系，對異常訂單及時溝通，及時處理。 ?

的方法”、“模型的建立”、“模型優化及驗證”、“模型添加工作流”、“同型號儀器如何共用模型”等內容，采取理論與實際操作相結合的方法進行了講解。培訓過程中，還用模型對80個初

。　　二是密切營銷專賣溝通。要求每個周一召開專銷聯席會，加強營銷與專賣人員工作信息交流和探討；日常則通過工作流的方式，客戶經理將銷售有異動的零售客戶有關情況

;還包括業務流程的可視化，每個業務流程的啟動條件、啟動人、作業步驟、審批環節、后續影響、關閉條件等都必須在系統中完整體現，靠工作流、單據流驅動業務流，系統記錄

，積極推進應招盡招，真招實招，構建三項工作監管平臺，以促進縣局內部工作流、業務流、資金流等規范化運做，不斷提升內部監管水平；

程的基礎上，按照“流程識別、流程優化、流程固化”三個步驟，對本企業范圍內的工作流程進行系統梳理，形成優質、高效、順暢的企業日常管理工作流。　　　三是流程信息化

;有效支撐全省精益物流管理的統籌推進和實際應用。　　五是項目有效實現物聯網、移動互聯、工作流、大數據等新技術與物流業務的有機融合，引領了行業現代物流建設新技術的應用，帶動

，有效支撐全省精益物流管理的統籌推進和實際應用。　　五是項目有效實現物聯網、移動互聯、工作流、大數據等新技術與物流業務的有機融合，引領了行業現代物流建設新技術的應用

；優化了業務流程，使企業物流、資金流、信息流和工作流有機地集成，提高了集團化的管理效率；通過信息化創新，實現了管理從定性向定量、由靜態

）有關部門200余人參加了論壇。　　本次論壇圍繞“后臺如何更好服務前臺”的主題，精心評選出《信息化提升內部效率研究》、《前臺訴求快速響應的反向工作流應用》等20個優秀QC項目

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