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，在堅(jiān)持多維度、多角度、多方式開(kāi)展評(píng)價(jià)工作的同時(shí)，也開(kāi)啟了員工全方位、無(wú)死角評(píng)價(jià)模式，有效推動(dòng)了員工在工作中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿、爭(zhēng)當(dāng)?shù)浞丁? 一是多維度量化標(biāo)準(zhǔn)
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目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，消除多余作業(yè)及不必要的人力、物力消耗，達(dá)到降低費(fèi)用、提高效率的目的。強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。最大限度量化考核指標(biāo)，將指標(biāo)
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PPT，形象、直觀地展示培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)舉實(shí)例、標(biāo)要點(diǎn)，對(duì)新版行政處罰文書(shū)進(jìn)行詳細(xì)講解，并就現(xiàn)階段許可證辦理的注意事項(xiàng)以及區(qū)局合理化布局對(duì)間距、度量的規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)講解
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、集體考核、綜合評(píng)價(jià)等部分組成。公司以區(qū)域?yàn)閱挝徽匍_(kāi)述職會(huì)議，區(qū)域中高層管理人員、一般員工代表聽(tīng)取述職報(bào)告并進(jìn)行滿(mǎn)意度量化評(píng)議。同時(shí)結(jié)合辦公技能考試和三年考核成績(jī)，實(shí)施綜合
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評(píng)議、技能考試、集體考核、綜合評(píng)價(jià)等部分組成。公司以區(qū)域?yàn)閱挝徽匍_(kāi)述職會(huì)議，區(qū)域中高層管理人員、一般員工代表聽(tīng)取述職報(bào)告并進(jìn)行滿(mǎn)意度量化評(píng)議。同時(shí)結(jié)合辦公技能考試和三年考核成績(jī)
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該廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間通過(guò)使用度量系統(tǒng)，將年度能耗目標(biāo)層層分解，并利用信息技術(shù)，將能耗預(yù)報(bào)警信息通過(guò)發(fā)送手機(jī)短信息的方式及時(shí)傳遞，管理人員可隨
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作風(fēng)建設(shè)的高潮。
“十個(gè)多一點(diǎn)”是該局在針對(duì)去年作風(fēng)建設(shè)中存在的不足總結(jié)提煉出來(lái)的，內(nèi)容是“微笑多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)、度量大一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、措施實(shí)一點(diǎn)、干事多一點(diǎn)
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成果315個(gè)，構(gòu)建模型60個(gè)，搭建可度量指標(biāo)426個(gè)，落地場(chǎng)景149個(gè)，產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果49項(xiàng)，書(shū)寫(xiě)了煙葉生產(chǎn)“上云、用數(shù)、賦能”新篇章
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”、黨員個(gè)人表現(xiàn)“度量儀”，有效推動(dòng)了基層黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序、高效開(kāi)展。
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每一個(gè)內(nèi)容、步驟、過(guò)程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了三員工作全過(guò)程和全環(huán)節(jié)的可視化和可度量。
形成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程基礎(chǔ)上，統(tǒng)一形成了1套《客戶(hù)基本情況
