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工程怎么建，改進(jìn)作風(fēng)怎么改，四型干部怎么當(dāng)”掀起了大討論，各黨員干部結(jié)合自身崗位實(shí)際，紛紛開(kāi)啟頭腦風(fēng)暴，積極建言獻(xiàn)策，
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等形式開(kāi)展客戶培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每個(gè)星期解決一個(gè)問(wèn)題，確實(shí)讓客戶明白為什么要建現(xiàn)代終端、怎么建現(xiàn)代終端、逐步體驗(yàn)現(xiàn)代終端建設(shè)帶來(lái)的好處，從而真心實(shí)意參與到現(xiàn)代終端
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了《2014年度卷煙銷(xiāo)售工作安排意見(jiàn)》，《2014年現(xiàn)代零售終端建設(shè)方案》及《2014年度品牌培育計(jì)劃》。各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域則重點(diǎn)圍繞2014年度“現(xiàn)代終端怎么建、銷(xiāo)售計(jì)劃怎么完，雙十五品牌
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排查治理制度》，摸清了雙重預(yù)防機(jī)制“建什么、怎么建”以及如何有效落地運(yùn)行的方法途徑。把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，以辨識(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，繪制四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖
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”“怎么建”的問(wèn)題，從硬件設(shè)施入手，為消費(fèi)者提供綠色、環(huán)保、便捷的吸煙設(shè)施。
（三）提供增值，強(qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn)。首先推行“入網(wǎng)體驗(yàn)
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，由副經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理分別進(jìn)行了“吳忠之行的啟發(fā)、我們沒(méi)事要建現(xiàn)代終端嗎、市場(chǎng)化取向改革來(lái)了，我們還等什么、我的店怎么建、我的地盤(pán)我做主-客戶李琳如是說(shuō)”為內(nèi)容的兩場(chǎng)次培訓(xùn)
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會(huì)議指出，通過(guò)強(qiáng)基固本、集成創(chuàng)新，全省行業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代零售終端建設(shè)“兩個(gè)突破”，解決和回答了“現(xiàn)代終端怎么建”、“現(xiàn)代終端什么樣”的問(wèn)題。應(yīng)用自主研發(fā)
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突破，以探索的精神，創(chuàng)新的意識(shí)加快行業(yè)知名品牌培育工作，持續(xù)向行業(yè)大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏。
二、創(chuàng)新形式，解決“怎么建
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管理族群需要快速獲取管理范圍的相關(guān)知識(shí)，以達(dá)成履職要求;專(zhuān)業(yè)族群和技術(shù)族群適應(yīng)不斷深入擴(kuò)展、提升精細(xì)化管理水平現(xiàn)狀，提供體系化的解決方案。解決了制度標(biāo)準(zhǔn)“怎么建”“學(xué)得會(huì)
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取得更大進(jìn)步。”李天祥表示，必須建立模式和長(zhǎng)效機(jī)制。不斷摸索，七星煙站確立了“一站四個(gè)點(diǎn)六條線”的發(fā)展戰(zhàn)略。 模式要怎么搭、體系要怎么建？在抓基礎(chǔ)設(shè)施、抓
