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重點。　　一是強化定額分解考核。要將下達的考核定額細化分解，從嚴納入車間、機臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機制

降本增效的“貢獻度”。車間積極搭建降本增效管理平臺，在生產效率上，定期發布各生產班組生產效能完成情況，讓班組及時掌握生產運行及成本消耗情況；

八項規定事項的發生。　　會議還就2015年落實標準成本消耗執行和新考核辦法等作了安排布置。

檢測器使用現狀，強化員工培訓，細化、優化管理制度，加大考核力度等措施，切實發揮檢測器保障產品質量、降低成本消耗的作用。通過此次競賽，

生產任務的基礎上，生產效率、質量控制、成本消耗均創合作生產歷史新高，獲得了廣東中煙同仁的一致好評。其中，“雙喜”（硬經典）單批產量高達

監控，控制不合格品產生，有效降低成本消耗。重點預防新產品、重點牌號生產的質量缺陷事故。建立新品、重點牌號生產協調會機制，針對各生產環節可能出現的質量隱患

　　煙草在線據江蘇中煙工業公司網站消息報道　　近日，為進一步提升設備有效作業率，降低成本消耗，江蘇中煙工業有限責任公司徐州卷煙廠卷包車間組織高速機組部分

，充分發揮全員智慧，解決好設備管理中遇到的各項疑難雜癥，確保設備有效作業率、產品質量和物料成本消耗控制能力的穩步提高，確保順利通過五階六維入階評審。 ?

；扎實做好財務實時管理平臺日常運維，充分利用平臺數據歸集和分析功能，對業務科室每月完成工作量和成本消耗進行同步對比。重點做好原材料現場管控，從原料

，以全面提升單批次產出能力為突破口，找準影響成本消耗的人、機、料、法、環等層級影響因素，用好定額管理、成本控制清單、改善攻關等管理工具，深入挖掘

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