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過程管理，定期與項目承擔單位溝通，跟蹤項目完成情況，對即將結題項目進行重點評價，建立項目年報和半年報的報告制度；三是重視項目成果管理

，擴增成果共享范圍；制定完善創新成果轉化評價體系，加強科研成果管理，持續跟蹤成果轉化效果，推動創新成果向智能化、數字化轉變。

;每年至少有1項圍繞公司目標任務完成、產品品質提升等重點工作開展的創新課題或技術攻關項目；四是有創新成果：每兩年至少有1－2項成果得到公司創新成果管理有關部門

。　　一是系統梳理管理流程。為優化項目管理過程，積累傳遞項目管理經驗，工廠梳理形成了科技項目生命周期管理要點流程圖，審視立項申報、過程跟蹤、驗收申請、成果管理各個環節

提升科技創新管控力；三是聚焦推動項目實施，著力提升科技創新帶動力；四是聚焦強化成果管理，著力提升科技創新競爭力；五是聚焦建設企業

的難題，企業自主創新能力不斷提升。同時，著力加強創新成果管理，建立健全知識產權保護制度和激勵措施，全員創新熱情不斷提高。由市局（

，建好技術、專業化服務和新型煙農三支隊伍。六是務實高效，努力提高科技管理水平，切實強化科技決策，提高立項質量，強化項目跟蹤、成果管理

平臺”是工廠探索信息化、數字化賦能創新生態構建的另一積極實踐?！皠撔聟f作平臺”通過公開招募的形式組建團隊，由員工自主開發，實現了從創新項目申報、審批、項目組管理、項目成果管理

改革發展主旋律，堅持工作研究化、研究項目化，深化科技創新，引領企業加速成長。　　一是完善管理制度體系。圍繞項目和QC小組活動管理、成果管理、經費管理、人才

;協調互動，強化審計成果的管理和利用。

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