我吃西红柿,欢乐颂,完美世界辰东

，真正的考驗是如何突破品牌價值、形象口碑、消費認知的固化、老化和矮化。　　在一、二類煙中推動成熟品規、特色品規的系列化，甚至徹底另起爐灶或許是更有意義的選擇。反倒是三類煙

、成長性實現了突破，三分之一的品牌來自于若干個品規聚沙成塔、積少成多的品牌，前兩個“三分之一”都建立在并需要繼續做好成熟品規、核心品規的有效維護，后一個

前10位品規中，僅“芙蓉王（硬）”、“利群（軟長嘴）”兩個常規成熟品規，其余都是以差異化勝出的新價位、新形態、新風格

的鮮活感、信任度，尤其大品牌、成熟品規，要的是親近親切。其次，穩定預期。一個是內部的定力保持，按照今年工作會上的安排布置一步一個腳印抓好落地落實

、帕薩特那樣，未見得是最喜歡的選項，卻一定會是最不會犯錯的選擇。對于普一類的現在及將來，保持成熟品規/主力品規的鮮活感是一個關鍵。以普一類大品牌/大品規如此之

做文章，對成熟品規的軟包化、細支化、短支化、中支化延展也走到了十字路口。這種情況有點像現在的蘋果，iPhone14比iPhone13確實有性能上的持續提升，但帶給

望，既動搖了超高端乃至整個品牌的價值錨定，又因為新品的頂不上來加重了品牌發展的青黃不接，無法緩解成熟品規的增長壓力，也難以完成真正的狀態修復。反過來

牽引，面對新的需求變化、消費趨勢，只有積極的產品創新才能適應并把握住。如果說維護好主銷品規、成熟品規能夠兜底下限，那么拉高上限更需要高質量、高水平的技術創新

牽引，面對新的需求變化、消費趨勢，只有積極的產品創新才能適應并把握住。如果說維護好主銷品規、成熟品規能夠兜底下限，那么拉高上限更需要高質量、高水平的技術創新

的新品輸出，中支煙以及中支高端化以產品層面實實在在的進步與提升，很好地適應滿足了這樣的需求升級，在緩解減輕成熟品規市場壓力的同時，也塑造了形態多樣

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