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以及崗位技能聘任與工作業(yè)績相結(jié)合的原則，對從事專賣管理、卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類崗位技能工作并取得對應(yīng)崗位技能資格的員工根據(jù)綜合考核情況按比例擇優(yōu)聘任。
三是明確程序
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優(yōu)化用人機(jī)制，搞活人才培養(yǎng)，提高隊伍能力素質(zhì)。
程偉表示，要以專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任工作開展為契機(jī)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)人力資源改革。他強(qiáng)調(diào)
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工作；二是進(jìn)一步建立員工多渠道、全方位職業(yè)生涯發(fā)展通道，做好專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任工作；三是進(jìn)一步完善員工考核評價機(jī)制，做好員工勝任工作能力評定
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工作
根據(jù)市公司“加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能聘任管理，建立專業(yè)技術(shù)技能人才競爭擇優(yōu)、動態(tài)管理的用人機(jī)制，全面推進(jìn)職工隊伍建設(shè)”的總體要求，分公司在基層設(shè)置了首席
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，明確職責(zé)分工、落實工作責(zé)任。切實抓好貫徹落實，不流于形式。在服務(wù)員工上要有作為。為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，重點推進(jìn)專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任，
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;一是健全組織機(jī)構(gòu)；二是重新確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；三是深化新進(jìn)人員用工分配管理；四是開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任（用）工作
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激勵，激發(fā)活力。鼓勵員工積極奔赴煙葉產(chǎn)區(qū)、煙葉崗位，給予“四優(yōu)”（優(yōu)先調(diào)增工資檔次、優(yōu)先評優(yōu)評先、優(yōu)先技術(shù)技能聘任、優(yōu)先提拔重用），
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，充分發(fā)揮專業(yè)技能聘任、職業(yè)技術(shù)聘用的導(dǎo)向作用，著力構(gòu)建以人才為核心的專業(yè)化薪酬體系，加大優(yōu)秀人才薪酬傾斜力度，進(jìn)一步釋放人才隊伍活力。下階段
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;同時輔導(dǎo)員進(jìn)行分級、分類考核核定工資標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技能鑒定，落實相關(guān)技能聘任。
3、完善基層煙站設(shè)施建設(shè)
要啟動老煙站和中心煙站的新、改建工作，提高煙站的辦公
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”落地，打造畢節(jié)煙草商業(yè)的精英團(tuán)隊。
通過崗位價值評估、季度年度考核、技能聘任等方式，薪酬待遇傾斜基層，鼓勵優(yōu)秀的煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員去領(lǐng)辦“企業(yè)農(nóng)場
