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抵庫(kù)的情況；庫(kù)存現(xiàn)金控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。沒(méi)有為領(lǐng)導(dǎo)干部辦理對(duì)公信用卡，不存在公款消費(fèi)的情況。
三、賬戶資金內(nèi)部控制流程完善。上半年，該公司嚴(yán)格運(yùn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)
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;為提升車間結(jié)構(gòu)件質(zhì)量獻(xiàn)言獻(xiàn)策。??? 此次交流會(huì)形式新穎活潑，氣氛熱烈和諧，既起到了教育培訓(xùn)的目的，又增強(qiáng)了員工之間的交流，理順了質(zhì)量控制
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培育的創(chuàng)新能力。
四是加強(qiáng)卷煙價(jià)格維護(hù)工作。各部門要合理利用《卷煙控制流程》，減少客戶銷售異動(dòng)，認(rèn)真組織卷煙價(jià)格維護(hù)和宣傳活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)卷煙銷售“量?jī)r(jià)
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倉(cāng)庫(kù)，抽查了入庫(kù)煙葉，向質(zhì)檢人員詳細(xì)詢問(wèn)了煙葉收購(gòu)質(zhì)量控制流程，并與工業(yè)企業(yè)駐郴代表就煙葉質(zhì)量情況進(jìn)行了深入交流。隨后，陳江華一行又來(lái)到桂陽(yáng)縣樟
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、有時(shí)間要求、有完成時(shí)限控制，要求加強(qiáng)控制流程，督促檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。
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控制流程，按質(zhì)量影響重要程度以三色分類的方式制定工藝巡檢重點(diǎn)內(nèi)容，并通過(guò)工藝巡檢路徑圖逐班嚴(yán)格執(zhí)行，形成以結(jié)果處理向過(guò)程管控的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控各生產(chǎn)批次
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解放思想，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制和流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新
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、成本控制和流程優(yōu)化。他在快速成長(zhǎng)的上市公司取得的成功記錄，將很好地服務(wù)于22世紀(jì)，因?yàn)樗鼘⒗^續(xù)執(zhí)行戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃，并努力推動(dòng)股東價(jià)值?！辟M(fèi)爾斯通表示:“我很高
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;不斷完善內(nèi)部控制流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，提高預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。以“降本增效”為導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)體系，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)支出，
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”。進(jìn)一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制和流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新
