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”的備品備件管理原則，以保障安全生產、設備現場維護基本需求為前提，嚴控申購、領用管理流程，增強“修舊利廢”控本降耗意識，持續提升備品備件管理水平。

;標志著安徽中煙能源管控水平進一步提高、節能降耗工作取得新的進步。　　　　安徽中煙所屬五家卷煙廠以能源管理體系建設為抓手，促進企業控本降耗，建立了各具特色的高質量精益

抓手，積極助力財務審計工作提質增效，為行業持續健康發展保駕護航。　　一是進一步提升財務精益化管理水平。扎實開展以節約發展為主線，以控本降耗，

成果一等獎”。　　近年來，湖北中煙高度重視群眾性質量管理活動，圍繞“控本、降耗、提質、增效、安全”五方面內容，積極策劃精益課題改善活動，以

和優秀工作者等6個榮譽稱號。　　據了解，該廠推進辦公室在2014年度工廠各類創新活動組織推進工作中，緊扣分廠年度工作思路，從生產制造、產品質量、控本降耗、運行

生產組織方式；四是繼續狠抓管理，強化“目標意識、管理意識、成本意識”，促進“人、機、料、法、環”各環節積極聯動，切實做到控本降耗；五是

;以精益為抓手”，切實加強分廠的基礎管理，注重管理手段和方法創新，緊緊圍繞“控本、降耗、提質、增效、安全”五方面，梳理、精簡工作流程23項

管理工作，涌現出一批高質量的企業管理創新效果。重點在“控本、降耗、提質、增效、安全”五方面要求，共策劃精益課題21項，已形成課題成果11項，內容涵蓋

：“如果產品質量不合格，生產大批量壞煙時，我們的損耗是最大的。所以，降低質量事故是控本降耗的關鍵。”　　　主題班會結束后，不少

效果，建檔建庫、強化激勵，不斷改進、持續提升，切實提高控本降耗能力和水平。三是要加強成本消耗分析。要統計分析非生產消耗定額，完善消耗定額報表制度

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