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剖析，對總體情況和重點客戶經營發展變化態勢總結歸納、推演預判，為提升市場管控能力提供依據。
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的能力、組織人員疏散和逃生的能力和消防安全知識宣傳教育培訓的能力）進行了詳細講解。
隨后，以沙盤推演的方式組織了火災事故應急預案演練，對參會人員掌握消防安全
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中層管理人員參加了培訓。
2014年管理干部培訓以“合和文化”為主題，進一步解析云南中煙改革發展戰略。通過沙盤推演、專題講座、交流研討等方式，由專家教授及云南中煙相關
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文化發展沙盤和云南中煙發展沙盤推演，促進管理者了解行業文化和云南中煙“合和”文化建設的背景、意義，強化文化引領改革的意識，吃透“合和”文化內涵。通過促進管理者
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“理論學習+輪崗實操+案例復盤”三階培養模式，實行季度成長答辯制度，通過現場演示、案例推演等方式檢驗學習成效，業務技能達標率同比提升40%。實戰淬煉
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人員培訓；進行線下“兩打八掃”作業模擬推演，收集問題反饋，并集中力量開展煙葉平臺實操演練。通過緊鑼密鼓的攻關建設，他們最終順利完成“七匹狼”薄片首箱成碼下線。
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，在提升設備維修人員綜合能力上下功夫，通過教育引導、業務研討、月度考核等促進技術人員業務能力提升，以事故預想、事故推演等積累學習經驗，著力把技能提升
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活動“兩端”（制造端和供應端），通過大數據檢測、算法推演，確保生產區塊全面銜接，以智慧生產全面實現降成本、提效能。優化環境
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培訓。注重行政執法模式嚴規范。由稽查隊員中的“案卷制作達人”現身說法，推演“說理式”行政處罰文書的制作，充分體現煙草專賣執法教育與處罰相結合、說法與說理相結合的法治精神。注重
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工商一體的物流崗位技能競賽。集團公司組委會根據實際特點,主動對標行業物流工作新形勢和新要求,精準制定競賽方案,合理設置競賽項目,反復進行技術論證、規則修訂和流程推演,共設置理論知識、專業技能、方案設計
