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　　煙草在線盧氏消息　　為切實提高2012年煙葉生產水平，近日，河南省盧氏縣煙草分公司制定并落實了“五個改善”措施，推動煙葉工作的快速發展和平穩發展

。　　在首次生產管理分析會上，相關人員認真總結1月份生產工作經驗與不足，提出改善措施，并制定2月份生產工作重點，使生產管理工作步入良性循環

，制定改善措施，挖掘潛力，從而實現價值最大化。　　建立對標獎懲機制，實現對標工作常態化。在車間建立內部獎懲機制，對各機臺、各崗位對標

的整理與分析工作，查找不足并提出相應的改善措施。　　據悉，此次工藝測試項目多、任務重、人員安排緊，測試小組已開展工作，預計在二周內完成所有測試

規范、設備保養規范、改善提案、改善措施等方面培訓內容，結合生產實際進行講解。培訓結束后，還要求機電維修人員，按照培訓的要求，編寫單點課教案

，通過現場討論、技術分析等方式明確改善措施。診斷團隊從物料連續性、過程穩定性、指標可控性、參數可調性等多個維度，深入車間現場調查實際生產過程中物料形態、輸送狀態、工藝指標

100%以上，實施關鍵改善措施63條，挖掘管理效益369.33萬元，為助推工廠高質量發展發揮了積極作用。　　下一步，工廠將對各項目中汲及的關鍵

現狀分析、目標設置的科學可行性和創新性、改善措施的合理性等多個維度進行了質詢。本次立項評審體現了三方面特點：一是項目來源“自上而下、自下而上”充分結合，聚焦企業發展重點

相應的改善措施。車間不定期開展討論會議，根據整改過程中的問題及各專業線人員提出的整改措施形成任務清單，確定措施責任人員及措施完成時間，強化過程跟蹤，掌握

代表結合崗位工作實際，提出“細化危險源辨識”等多項安全改善措施。會后按照責任區分工開展現場隱患排查、安全改善活動，引導全員共創安全、有序、和諧的生產環境。

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