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”消費者服務平臺會員積分體系。　　制定完善積分規則。參照先進單位的會員積分經驗，在前期統一“新商通”平臺店鋪積分規則的基礎上，在“隴之情·白銀”消費者服務平臺全面開啟消費積分

，通過實地拜訪、電話、微信、新商通系統查詢等多種方式進行數據采集，精準掌握并分析復產復工期間市場真實狀態，指導客戶優化庫存布局，為下一階段卷煙銷售工作

關”，嚴把客戶掃碼水平。切實建立客戶掃碼監督跟進臺賬，細化掃碼提升措施，穩步推進“新商通”普及計劃，采取培訓與日常維護相結合，確保原掃碼系統及

、卷煙展柜、商品陳列四個方面入手，重點抓好地柜出樣區、零盒銷售區、背柜陳列區、卷煙存儲區、掃碼收銀區五個區域整理、恢復工作，提升靚化終端形象。　　三是著眼新商通數據核查

整體轉型。精準實施投放。以持續完善的新商通云POS系統數據為依據，持續優化貨源投放模式，綜合品牌布局、消費習慣及客戶總量等多維度信息，做到科學分檔、精準投放。在

、主動性，提升培訓效果。突出培訓內容的針對性。培訓內容除行業政策、經營指導等共性知識以外，結合區局當前卷煙營銷工作的重點，針對不同類型的客戶開展新商通系統、隴

POS、聚合支付、網上自主支付等堵點難點問題，幫助客戶優化新商通系統使用體驗，促進客戶經營能力提升，不斷提高終端維護能力。

。　　現場課件“講一講”。客戶經理以新商通、微商盟、品牌培育、小組建設、會員管理等知識為內容制作培訓課件，向零售客戶現場講解，在提升客戶經理業務能力的同時，通過

區零售戶的庫存量，同時宣傳合理化庫存的重要性，引導客戶結合新商通系統中的庫存量及存銷比合理安排訂單。　　加強市場監管。要求專賣、營銷相互配合，共同做好對重

推進平臺推廣工作。　　三是強化培訓，深挖平臺功能。按照全體客戶掌握“卷煙訂貨”操作、“新商通”客戶應用“客戶服務”功能、自律互助小組客戶熟練“小組之家”模塊的原則，利用

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