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那些能夠改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、帶來(lái)消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新，我們稱(chēng)之為大創(chuàng)新；那些僅僅使得一款產(chǎn)品脫穎而出，創(chuàng)造某種“新奇特”需求的創(chuàng)新，我們則把它歸為
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，為了能夠在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，一些奶茶品牌在口味上打出“新奇特”的招牌，在口味上的創(chuàng)新上下足了功夫，但用力方向不對(duì)，一些新口味讓喜愛(ài)奶茶的的消費(fèi)者
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，他的腦子也有點(diǎn)懵。怎么辦呢？ 通過(guò)日常的消費(fèi)觀察，小章注意到學(xué)生消費(fèi)，“新奇特”是他們首選，小章就將學(xué)生消費(fèi)者進(jìn)行分層分類(lèi)
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中慢慢成長(zhǎng)，新的口味潮流也在品牌一次次的摸索中慢慢前進(jìn)，站在品牌的角度來(lái)看這其實(shí)是品牌打造“新奇特專(zhuān)精”的必經(jīng)之路。特別是中小品牌把握“新奇特專(zhuān)精”，做足特色
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，這不是更好的事情嗎。講究六，送些新奇特口味、規(guī)格，品嘗些不同。畢竟，是個(gè)年節(jié)，你送的香煙最好區(qū)別于日常，普通
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，細(xì)支煙表現(xiàn)出了長(zhǎng)長(zhǎng)久久的發(fā)展韌性。新品大潮需要“新奇特”創(chuàng)新的時(shí)候，細(xì)支煙上；行業(yè)發(fā)展受阻需要銷(xiāo)量貢獻(xiàn)時(shí)，細(xì)支煙上；品類(lèi)陣營(yíng)遭遇
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，新生代的消費(fèi)者更加追求新奇特的差異化體驗(yàn)。倒推幾年，在規(guī)范管理?xiàng)l例出臺(tái)前的新型煙草制品市場(chǎng)的無(wú)序混亂和甚囂塵上即是明證。那么，機(jī)制雪茄、迷你雪茄、小雪茄的自身
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分類(lèi)提供智慧服務(wù)。對(duì)于老年客戶(hù)，選擇送貨上門(mén)并提供力所能及的親情服務(wù)，對(duì)于青年客戶(hù)，定期分享新奇特產(chǎn)品。”涂紅萍談著生意經(jīng)娓娓道來(lái)。從坐店等客到上門(mén)服務(wù)客戶(hù)
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，高品質(zhì)、高顏值、新奇特、國(guó)潮國(guó)風(fēng)、社交、禮贈(zèng)等等細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新點(diǎn)，都可能引爆一場(chǎng)年輕消費(fèi)者的狂歡。總而言之，在高端卷煙面臨緊縮式增長(zhǎng)、恢復(fù)性發(fā)展的當(dāng)下，
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情懷營(yíng)銷(xiāo)的先決條件。那些新消費(fèi)品牌畢竟面世時(shí)間較短，主打新銳、新潮、新奇特，面向的消費(fèi)群體也都是年輕人。相比之下，那些在00后、10后看來(lái)“老古董”的品牌倒是
