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，參與政策研究、措施制定、科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)等工作，在創(chuàng)新項(xiàng)目、研究課題、攻堅克難等工作中充分發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
四是在考核與薪酬管理上，要求日常考核由各單位
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、有傾斜性地服務(wù)客戶，彰顯出企業(yè)形象。
三是破解三大難題。針對基礎(chǔ)管理薄弱、崗位履職能力不強(qiáng)、日常考核走過趟問題，各部門要認(rèn)真梳理崗位目標(biāo)，做到分工
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群，及時了解客戶動態(tài)，發(fā)布信息，幫助客戶解決問題。
四是電子化日常考核。對市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理的日常管理、日常考核以電子版形式一一列出，明確
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;健全創(chuàng)優(yōu)考核機(jī)制，針對不同時間段，采取四項(xiàng)措施推動創(chuàng)優(yōu)工作考核。
一是每月日常指標(biāo)考核。每月在日常考核中將創(chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)層層分解到各部門、崗位，將具體
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并限期整改到位。 三是狠抓規(guī)范。縣局嚴(yán)格按照營銷考核方案進(jìn)行日常考核，每月上旬由督考小組對照考核方案進(jìn)行市場考核，并將每名營銷人員考核具體情況通報在考核工作群中
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梳理了上半年工作進(jìn)展情況、分析存在不足及下步改進(jìn)措施，縣局主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家逐項(xiàng)分析“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目、“脫薄爭先”任務(wù)清單及市局日常考核 “好差評”等相關(guān)表單，并要求各部門
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過程考核效率。該項(xiàng)成果降低了客戶經(jīng)理績效考核耗時占比，提高了營銷條線管理工作效率，減輕了員工工作壓力。從運(yùn)行測試結(jié)果來看，系統(tǒng)能夠滿足和提升服務(wù)過程評價日常
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。二是完善機(jī)制，全力保障工作“落得實(shí)”。縣局進(jìn)一步梳理完善安全工作機(jī)制，每日不定時對配送作業(yè)現(xiàn)場、送貨車輛進(jìn)行安全檢查，并將配送安全工作與日常考核緊密掛鉤
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”。同時，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，加強(qiáng)對專賣執(zhí)法人員日常工作的考評和監(jiān)督，確保日常考核不走過場，不流于形式，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員學(xué)法、知法
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問題整改工作進(jìn)行專題部署，并將整改落實(shí)情況納入日常考核，確保從思想上、認(rèn)識上、行動上把整改工作重視起來。二是落實(shí)問題整改。緊盯問題清單，全面對照整改
