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;價格依然是絕大多數(shù)中國消費者最在意的因素，而非情感體驗。
星巴克咖啡店在中國做的還算成功，但是比起在美國本土的成績，則遜色了很多。原因之一就是中國愿意
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安然度過危機。
2008年，星巴克的首席信息官克里斯?布魯斯諾建立了“我為星巴克出主意”（mystarbucksidea）網(wǎng)站，在那里
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說說行業(yè)外的新鮮事吧，西安晚報9月24日報道，21日下午4時58分，網(wǎng)絡(luò)上一條微博引發(fā)熱議。上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司官方微博的“星巴克江滬浙”發(fā)布消息
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了一股不同產(chǎn)品之間的公式換算風(fēng)氣：一杯星巴克可以買一箱牛奶一瓶礦泉水可以買一噸自來水一張電影票能買十箱方便面一盒口香糖能買兩個饅頭一束鮮花能買十個雞蛋一張演唱會門票能買十斤豬肉當(dāng)然
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”。在奈雪喝茶吃甜點，成了部分年輕人認為的“美好生活”的一部分。 奈雪的高端化之路，首先是從打造第三空間消費場景氛圍做起的。奈雪對標星巴克，在核心商業(yè)圈、大型
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，總是圍繞這個既定價格進行，也就更有利于先開價的一方了。所以，在商業(yè)談判中，如果有機會能先開價，那么請不要客氣。星巴克咖啡就十分高明
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？
當(dāng)然是星巴克。
誰是最好的智能手機？
答案顯而易見是iPhone。
因此，按照產(chǎn)品學(xué)派的觀點，如果你想成為王老吉、星巴克
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），同樣是飲料，百事可樂塑造的是陽光、活力、青春與健康的形象，同樣是咖啡，星巴克選擇的是一種“非家、非辦公”的、讓人感到放松、安全和有歸屬感
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;居住空間）和第二空間（工作空間）以外，人們可以用以休閑的第三個生活空間。星巴克是“第三空間”的早期實踐者。其很早就將自身的功能定位從純粹
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??? 20世紀末，香味營銷在歐美發(fā)達國家慢慢成型，并于2005年前后進入高速發(fā)展階段。說起香味營銷，不能不說星巴克。不少從星巴克店門前走過的人，都會
