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黨員工作、生活中的表現，每月底召開支委會，邀請職工群眾代表列席，根據《黨員月考核計分辦法》進行集體討論，對黨員進行考核賦分。　　二是一季一評星

　　煙草在線重慶消息　　川渝中煙重慶分廠在鞏固專賣規范運行成果的基礎上，探索形成了“四個一”過程監管模式，即一天巡查一次、一周抽查一次、一月考核一次、一季自查一次

每周五下午學習，每月進行一次考試，專賣辦根據月考從中找出專賣人員專賣知識的薄弱點，有針對性的開展季度專賣執法培訓，并每季度開展中隊雙能競賽

的基礎上，一并將考核指標、完成任務的標準、時限以及量化分值同時下達，各單位各部門對所屬員工進行初考，縣局考核小組進行月考，逐月考核逐月通報并建立臺賬

一考”制，法規、人勞部門嚴格按照省局要求安排組織考試，“月考”連續三次未通過或“年終考試”未通過者調離法規員崗位；實行法規人員變動備案制度，實時

近日，內蒙古自治區呼和浩特市回民區煙草專賣局（營銷部）細化措施，凝心聚力做好卷煙營銷工作。提升業務技能。持續開展“周學月考”活動，

分析、月考核、季改進”制度，將客戶滿意度納入營銷工作月度考核，針對短板弱項制定針對性的整改措施，完善客戶服務績效考核評價機制。

，為人才培養計劃確定了方向；以考核評比為手段，利用周小結、月考核及驗收評價等方式對簽約人員的培養過程、培養效果進行綜合考評，確保“傳幫帶”活動落到實處

，找到短板客戶，給予指令式針對性指導。三是轉變考核方式。制定營銷工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報、每月考核”良性循環，

工作積極性和主動性。績效看板將每月考核得分前3名進行公示，發布指標包括“當月客戶拜訪總戶數、拜訪數、未訪數、完成率及拜訪時長”等6個指標，并制作139戶新零售客戶使用質量

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