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，以強烈的責任感、使命感和進取精神積極投入到當前工作中。　　一是通過競聘，爭先進位，找出每個單位的末位，以促使全員明白“今天工作不努力、明天努力

;進度處于全縣末位的煙站進行黃牌警告，并在網上通報。　　 ?

談話或末位淘汰，增強管理干部嚴于律己、提升能力的積極性和主動性。　　三是抓制度，夯實基礎管理。有針對性地對現行規章制度進行修訂、補充和完善，做到制度管用實用

定崗定責定報酬、等級動態管理、末位淘汰、獎勤罰懶的激勵機制，有效調動了服務營銷隊伍的服務熱情和執行力。

互聯網場所執行禁煙情況的滿意度也居16類場所最末位，僅為76.4%。

等多個維度進行考核評價，及格線以下的實現末位動態管理，推進全廠范圍工藝人員的崗位輪動。鍛煉成長跑出快節奏。強化對工藝人才特點的識別，針對性進行培養

?？茖W設定評價標準，細化量化考核指標，探索“積分制”考核及末位跨區換崗機制，完善專賣人員的晉升通道，引入競爭機制，建立健全能者上、平者

;每季度綜合排名前8的網格人員向上晉升一個星級，連續2個季度排名末位或犯有嚴重錯誤的網格人員降低一個星級。　　談心談話，查找不足。為達到“真正把存在的不足找出來

;“雙轉”工作采取員工自愿申請，站組嚴格審核的方式，以“三不申請、兩優先”的原則，認真做好資格審核。即綜合排名末位的不申請、技術落實不到位的不申請、群眾工作難開展

，狠抓落實，堅持日考核、周評定，不斷完善末位淘汰制度，嚴格考核兌現，對學習不力、效果不明顯的個人嚴肅問責，實現以考促學

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