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的41.86%，其中本土品牌金圣系列卷煙培育見成效，銷量較去年同期增加3239箱，增長11.5%；低檔卷煙銷量增幅水平、8毫克及以下低焦油卷煙銷量
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落地；二是做好明碼標(biāo)價(jià)和卷煙出樣綜合管理工作。引導(dǎo)客戶卷煙定時(shí)進(jìn)行出樣維護(hù)和柜臺(tái)管理，養(yǎng)成良好的卷煙維護(hù)習(xí)慣；三是強(qiáng)化本土品牌培育和雪茄煙的推廣。抓住卷煙
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累計(jì)銷售占卷煙總銷量的41.3%，其中本土品牌金圣系列卷煙品牌培育見成效，銷量較去年同期增長11.6%。低檔卷煙銷量增幅水平、8毫克及以下低焦油卷煙銷量、6毫克及以下低焦油
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勾勒出本土品牌借力進(jìn)博會(huì)平臺(tái)凝聚品牌價(jià)值的商業(yè)路徑。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費(fèi)觀念更新，更多本土品牌日益崛起，其特征便是善于創(chuàng)新、順應(yīng)
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，百業(yè)興旺，應(yīng)該擁有一批拿的出手的本土品牌，期盼有關(guān)部門和廣大市民能多關(guān)心關(guān)注本土品牌發(fā)展。如是，那么振興民族品牌和“老字號(hào)”必將成為繁榮市場(chǎng)、發(fā)展商
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;這為本土品牌提供了相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。在這種環(huán)境下，本土卷煙企業(yè)能夠充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，封閉市場(chǎng)也減少了國際市場(chǎng)
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上漲導(dǎo)致煙草生產(chǎn)被迫停止，二是有來自哈薩克斯坦和俄羅斯的產(chǎn)品與本土品牌競(jìng)爭，它們更喜歡向我們購買印花稅票，因?yàn)閮r(jià)格更便宜，”她表示。
“因此
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平臺(tái)將幫助工、商企業(yè)了解新品表現(xiàn)、消費(fèi)者喜好、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，本土品牌第一手信息，這些信息都來自于“三合一”信息平臺(tái)，從而有針對(duì)性的制定品牌培育策略。“三合一”信息
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，或從零售客戶中收集來的小創(chuàng)意和小方法，經(jīng)過提煉加工后，再融入本土品牌文化，比如，風(fēng)車情、小貼士、金圣塔等。經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證后
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人員高度重視營業(yè)主推工作，將其與實(shí)際工作重點(diǎn)相結(jié)合，在品牌培育中充分體現(xiàn)本土品牌的優(yōu)先性，同時(shí)在訓(xùn)后要認(rèn)真思考與總結(jié)，將培訓(xùn)與實(shí)際工作相融合
