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;促進銷售結構梯次化上移，有效提升在銷品牌集中度。進退有序守規則。基于個性化、多樣化的消費需求，清理妨礙品牌進入市場的政策障礙，以卷煙銷量排名和比重為準入點

，持續強化終端經營環境指導，通過美化店容店貌、優化空間布局、提升商品檔次，梯次化實現客戶經營業態提升，為消費者營造良好舒適的購物環境。以終端經營信息化

空間，更加注重引導消費，努力提升卷煙消費梯次化上移。　　三是精準服務客戶。認真開展好庫存指導、進貨指導、銷售指導，針對零售戶所在商圈的消費群體各不相同的情況

人才培育工程思路框架，圍繞中心精神，定義工匠品格，以“匠”為切入點，構建以匠心、匠技、匠道修習為橫向緯度，以精、專、通梯次化培育為

，引進單箱結構、調批價差及毛利率較高的品規45個，搭建了“主導—護衛—潛力—區域—試銷”的梯次化、區域化品規格局，最大程度減少滯銷貨源供給。同時，加大對

”，增強基層單位綜合業務能力，逐漸形成梯次化人才隊伍。　　四是強化思想教育。利用面對面交流、心貼心交流、實打實培訓等多種途徑，營造“時時受感染、人人受教育”的濃厚

終端為骨干、以2000戶普通終端為支撐的梯次化零售終端建設體系，推動行業知名品牌戰略的落地實施。　　 ?

　　煙草在線沭陽消息　　為進一步創新網建工作思路，推進終端梯次化建設步伐，提升零售終端建設水平，近日，江蘇沭陽分公司組織客戶代表現場觀摩“取經

，讓人才“出類拔萃”“青春須早為，豈能長少年”。提早發現人才，是進行有針對性培養和使用優秀青年人才的前提。2021年，該局堅持以“梯次化培養

不好，認真參加市局“周講堂”專賣業務知識學習，以提高技能鑒定考試通過率為目標，不斷實現隊伍結構梯次化上升。提升工作動力，建設“創新型”專賣管理

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