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為適配倉儲資源從單中心集散向多庫點分布的轉變，浙江中煙工業有限責任公司以創新引領流程再造、管理升級和機制建設，構建了“一條鏈路、一張網絡、一套機制”的“111”卷煙物流

推進政務服務標準化規范化便利化，做好惠民利民服務大文章，切實打通服務群眾“最后一米”。流程再造　提供“1”站式服務辦理卷煙零售許可證事項需要跑幾次？答案是

下來之后到最終到達客戶手中這一不起眼的部分。本文本著精益思想提出了集裝運輸配送模式的想法，消除不必要的浪費即多余的搬運和移動，非客戶需求的停滯。將原有配送模式進行流程再造

；再通過營銷流程的再造，創建企業獨有的業務系統。它有兩個重要的創新內容：一是向市場消費者提供新的價值主張，即價值創造，如我們開發的細

近日，國家煙草專賣局印發2017年卷煙營銷市場化取向改革試點工作要點，要求行業各單位突出經營思想轉變、業務流程再造、營銷隊伍轉型、營銷平臺監管，將改革重心從

近年來，浙江中煙工業有限責任公司深刻認識到物流工作面臨點多面廣、分散作業、供應鏈銜接不暢等問題，以創新引領流程再造、管理升級、技術變革、機制建設，聚焦“服務

伴隨煙草行業和數字經濟的深度融合，江蘇中煙工業有限責任公司按照“數據驅動、創新賦能”的數字化轉型思路，著力推進物流業務流程再造、管理模式重構、服務體系重塑以及工商協同深化

局（公司）緊緊抓住新一輪技術變革的機遇，聯合云南煙葉復烤有限責任公司等共同搭建技術創新平臺，積極探索智能化收購流程再造及煙葉數據可追物流可控

流程再造、智慧物流，這是煙葉收購的蝶變，在文山煙草將起未起之時，智慧煙葉站“蝶變”實現了傳統煙葉收購的全面躍升。

情況及快速響應機制的探索實踐成果。雙方就半自動分揀設備運行、當日送貨流程再造、提升資金結算效率、加強送貨安全管理、完善儲配環節銜接等方面內容進行深入交流探討。

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