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煙草在線據(jù)福建中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報道 3月29日，福建中煙有關(guān)部門到金葉公司調(diào)研2016年審計(jì)信息化建設(shè)工作。
調(diào)研組與金葉公司相關(guān)人員就審計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、流程梳理等關(guān)鍵
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前期準(zhǔn)備工作、體系文件梳理、關(guān)鍵流程及步驟梳理、崗位質(zhì)量目標(biāo)與工作流程梳理與繪制、崗位工作內(nèi)容梳理表單及其填寫運(yùn)用、崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定及考核等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解和指導(dǎo)。管理者代表就部門工作手冊修改和下階段
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的基本概念，介紹了體系文件的修訂要求、質(zhì)量目標(biāo)梳理、工作流程梳理、崗位工作內(nèi)容和績效考核等方面的知識。
專賣辦蔡主任在培訓(xùn)會上強(qiáng)調(diào)，今年8月份即將開展的“142”工作
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部門政策法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定，將市局（公司）流程進(jìn)行修正、細(xì)化，確保流程合規(guī)、合法。
二是列出清單，壓實(shí)各方責(zé)任。流程梳理
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實(shí)際，制訂《質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版實(shí)施方案》。
按照規(guī)劃，新余市局將分三個階段進(jìn)行實(shí)施，一是流程梳理（2017-2018年）
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引領(lǐng)、提質(zhì)增效”為工作方針，更加注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，努力保持健康平穩(wěn)發(fā)展。通過流程梳理及流程優(yōu)化，進(jìn)一步理順企業(yè)管理工作程序，提高
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近日，北京煙草物流中心聚焦“三個優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，梳理企業(yè)管理流程，推進(jìn)短板改進(jìn)，持續(xù)提高服務(wù)水平。一是流程梳理為抓手，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)
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，各部門要積極銜接，確保工作的完整性和協(xié)調(diào)性；三是重點(diǎn)指標(biāo)要重點(diǎn)分析，確保與精益管理、流程梳理優(yōu)化緊密結(jié)合，確保定額指標(biāo)的科學(xué)性
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，建設(shè)企業(yè)軟實(shí)力，通過流程梳理，優(yōu)化再造，全面提高員工規(guī)范管理意識；二要全面理解，各部門員工要積極行動，
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流程梳理情況制定了年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，有序推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)文件修訂工作。
