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保供全流程管控。積極應(yīng)用信息化技術(shù)，全面采集環(huán)境溫濕度、煙箱內(nèi)部溫度等數(shù)據(jù)，為提高原料倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量提供準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支撐。嚴(yán)字為要。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行工作，開展“提能力
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進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全流程管控，確保各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。圖為育苗專業(yè)戶固定育苗小棚棚架。
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人才培育工作為抓手，以質(zhì)量管控水平提升為目標(biāo)，積極開展基于卷煙生產(chǎn)全流程管控的六西格瑪攻關(guān)活動(dòng)，創(chuàng)新培訓(xùn)輔導(dǎo)模式，狠抓項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，
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，從流程管控上查缺補(bǔ)漏。
自查環(huán)節(jié)全覆蓋。自查中對(duì)2019年、2020年涉及22家工業(yè)公司33個(gè)樣品卷煙規(guī)格的管理和使用情況進(jìn)行分類逐項(xiàng)檢查，實(shí)地核查樣品卷煙的發(fā)放
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;闡述了下一步工作安排。與會(huì)人員結(jié)合工廠實(shí)際情況，圍繞工廠批次化管理、輔料入庫(kù)掃碼、煙包使用防錯(cuò)糾錯(cuò)、糖香料配置全流程管控等環(huán)節(jié)，對(duì)引入人工智能技術(shù)的可行性進(jìn)行深入探討
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質(zhì)量?jī)?yōu)先；三是做長(zhǎng)板與補(bǔ)短板。要鞏固強(qiáng)化質(zhì)量工作優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)深層原因補(bǔ)短板，將過程能力評(píng)價(jià)常態(tài)化、質(zhì)量工作系統(tǒng)化和工作結(jié)果認(rèn)同一致化，提升制造流程管
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結(jié)合起來，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的流程管控、技術(shù)支撐作用。
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綜合管理信息平臺(tái)，積極探索并創(chuàng)新基礎(chǔ)管理模式，提升基礎(chǔ)管理水平和效率。
該項(xiàng)目將質(zhì)量管理體系、流程管控和績(jī)效管理三大核心模塊高度融合，使各項(xiàng)管理工作建立在
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;實(shí)現(xiàn)工、農(nóng)、商三方共同發(fā)展。
三是精益流程管控，提高陜西煙葉供給質(zhì)量水平。圍繞打造“煙葉純度好”的陜西煙葉質(zhì)量名片，切實(shí)抓好收購(gòu)全流程管控。抓緊做好煙葉收購(gòu)前的各項(xiàng)
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詳細(xì)工作方案，細(xì)化分解任務(wù)工作責(zé)任，建立 “策劃-執(zhí)行-評(píng)估”全流程管控機(jī)制，確保活動(dòng)有序推進(jìn)。二是突出全覆蓋。利用工廠電視、宣傳欄等媒介滾動(dòng)播放《中國(guó)檔案
