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;核心消費者群體具備價格消化能力。悲觀者則看到替代效應：電子煙與煙斗煙草可能分流需求。當然，關稅壓力也可能會倒逼產業升級。歷史經驗揭示，每次貿易沖擊都會催生新產業

卷煙庫存作為一項重要任務來抓，根據片區不同零售戶不同卷煙的庫存情況和近期消化能力，制訂好行之有效的策略。特別是對于一些高端庫存嚴重的零售戶，要迅速行動

好賣的煙你也同樣沒有消化的能力，所以就沒有多訂煙的能力。因此不是每個有煙草證的小零售店，僅靠煙這一項就想著能發大財，一年光靠煙掙個三四萬的收入。真要想卷煙經營

賣？賺不賺錢？走不走量？通過實地走訪調查及以往經驗，從零售客戶的接納消化能力出發把卷煙品牌分為暢銷型、平衡型和緊俏型（暢銷代表走量

、規模過大、產量過高，但由于各中煙公司消化能力有限從而造成煙葉過剩的現實提出的一項政策。其目的就是為了減少當年產量，盡快消化前期庫存量，從而達到減輕中煙公司生產

，加快了品牌經營結構的調整和卷煙消費習慣的改變。這是低檔卷煙在卷煙銷售整個結構中不斷被壓縮的關鍵性因素。但是這個節奏有點太快了，忽視了市場的消化能力哦。　　老煙斗：現在

的農村市場。她認為盡管農網客戶的消化能力有限，但眾多的農網客戶依然能在“通泰”的銷售上形成可觀的數量累積，成為銷量提升的第二動力。　　在區分了不同類型的目標客戶后

銷售卻過分注重銷量，而忽視了地區卷煙銷售的質量。這個質量包括該新品牌在一個地區的接受能力和自我消化能力。只有一個新品牌在一個地區銷售后能夠被本地消費者接受并消費掉的，才是真正

敏感的消費者看來，雖然罐裝八寶粥都是24個月保質期，但是隔年的總是不樂意甚而拒絕購買。由于我的訂貨量超出了實際消化能力而導致的日期不新鮮，給生意和口碑都帶來

的態度感染客戶，贏得客戶的滿意，同時提高客戶卷煙經營的莫大興趣。　　2、指導客戶正確判斷市場、分析卷煙銷售形式。卷煙貨源不是客戶訂得越多就越好，而是客戶消化

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