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目標(biāo)值，實(shí)行制絲生產(chǎn)過(guò)程分段管控，逐步實(shí)現(xiàn)消耗管控由結(jié)果管控向過(guò)程管控轉(zhuǎn)變，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”隨手拍整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制和重點(diǎn)工序管控
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，持續(xù)優(yōu)化煙葉消耗管控模式，穩(wěn)中求進(jìn)、真抓實(shí)干，助推企業(yè)煙葉消耗精益管理水平再上新臺(tái)階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。
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全局。全面開(kāi)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)解讀分析，為質(zhì)量提升、消耗管控、設(shè)備維護(hù)提供參考數(shù)據(jù)，及時(shí)為各級(jí)部門(mén)提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息資料，深入推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。三是流程梳理
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路徑。始終恪守“質(zhì)量是命”的生產(chǎn)理念，瞄準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化“總目標(biāo)”，以精細(xì)過(guò)程管理促進(jìn)提質(zhì)、降本、增效。注重生產(chǎn)全過(guò)程的消耗管控，統(tǒng)籌安全、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新
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樹(shù)立“規(guī)范是效率最大化的保證”的內(nèi)部管理理念，在強(qiáng)化意識(shí)提升過(guò)程中，營(yíng)造全員重視節(jié)能節(jié)約的濃厚氛圍。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，同步謀劃布置。以生產(chǎn)全過(guò)程消耗管控面臨的重點(diǎn)
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三年煙葉消耗管控“跨欄”行動(dòng)，設(shè)定每年煙葉消耗“跨欄”高度。行動(dòng)方案注重合力，重構(gòu)建立分工明確的煙葉消耗管控聯(lián)合作戰(zhàn)“三三制”團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化管理體系，明確“管什么
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能源消耗管控，加強(qiáng)各種管理費(fèi)用控制；強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理，強(qiáng)化資金管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)；深化控員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
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;做好智能輔助排產(chǎn)研究，實(shí)現(xiàn)分工段實(shí)時(shí)監(jiān)控原料、煙用材料投入產(chǎn)出比，及時(shí)處置消耗異常報(bào)警，提高消耗管控能力；聚焦品質(zhì)鍛造，細(xì)化完善
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計(jì)量管理，建立能源消耗管控機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)檢查，查找能源轉(zhuǎn)換、輸送、使用、計(jì)量等管理過(guò)程中的短板和漏洞，針對(duì)查找出的問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)研究
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過(guò)程穩(wěn)定促物耗降低。今年卷接包車間將持續(xù)聚焦廠部“質(zhì)效提升”三年行動(dòng)這一核心要?jiǎng)?wù)，繼續(xù)貫徹落實(shí)提升消耗控制能力的目標(biāo)任務(wù)。合理把握“度”與“法”、“控”與“治”，消耗管控
