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;一是“雙一流”發(fā)展戰(zhàn)略需通過(guò)目標(biāo)指標(biāo)清晰化、具體化；二是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析不充分；三是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的測(cè)量系統(tǒng)不健全；四是集成創(chuàng)新
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，了解到區(qū)域客戶(hù)對(duì)云POS機(jī)器的運(yùn)行使用頗多感言。
一是銷(xiāo)售清晰化，心中有數(shù)。每天商品入庫(kù)掃碼，屏幕上輕輕一點(diǎn)，銷(xiāo)售信息一目了然。不管是卷煙
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;調(diào)研組認(rèn)為，2018烤季，要繼續(xù)在四個(gè)方面發(fā)力：一是繼續(xù)針對(duì)性的開(kāi)展各工業(yè)的煙葉精選專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)行為清晰化、作業(yè)準(zhǔn)備清單化、工作環(huán)境
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”（紅河、紅金龍）的技術(shù)性調(diào)減，以及都寶、金橋的政策性安排，鼓勵(lì)培育品牌區(qū)域優(yōu)勢(shì)化、創(chuàng)新特色化的發(fā)展路徑不斷清晰化，也支撐起這些品牌的持續(xù)發(fā)展
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順利實(shí)現(xiàn)；二是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建創(chuàng)新管理長(zhǎng)效機(jī)制，做到創(chuàng)新戰(zhàn)略明確化、創(chuàng)新主題清晰化、創(chuàng)新流程流暢化，確保“以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念在實(shí)踐中得以有效
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、痕跡化的原則，對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)工作進(jìn)行節(jié)點(diǎn)梳理、指標(biāo)設(shè)定，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)流程精細(xì)化、管理規(guī)范化、記錄清晰化，切實(shí)提高中隊(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
三是注重
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清晰化，夯實(shí)安全責(zé)任。
深化風(fēng)險(xiǎn)管控工作。該廠建立健全覆蓋各專(zhuān)業(yè)、各層級(jí)的全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)警、預(yù)控工作機(jī)制，制定關(guān)鍵崗位安全規(guī)范，編制火災(zāi)、洪澇
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。同時(shí)也指出創(chuàng)建工作活動(dòng)載體比較單一，目標(biāo)任務(wù)還不夠清晰化、具體化等問(wèn)題，對(duì)下步創(chuàng)建工作提出了具體要求。會(huì)議對(duì)創(chuàng)建辦組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，補(bǔ)充了人員
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完善，實(shí)現(xiàn)信息采集系統(tǒng)運(yùn)行制度化、清晰化。
二是明確工作職責(zé)，嚴(yán)把審核關(guān)。明確市、縣兩級(jí)信息采集工作第一責(zé)任人員，完善工作內(nèi)容及職責(zé)，要求對(duì)客戶(hù)經(jīng)理采集
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運(yùn)行制度化、清晰化。
二是明確工作職責(zé)，嚴(yán)把審核關(guān)。明確市、縣兩級(jí)信息采集工作第一責(zé)任人員，完善工作內(nèi)容及職責(zé)，要求對(duì)客戶(hù)經(jīng)理采集的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等數(shù)據(jù)
