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，在“品牌共建、終端建設(shè)、市場開發(fā)、渠道拓展、客戶維護、團隊提升”六大領(lǐng)域推動資源共用、模式共建、效果共享。合作期內(nèi)，雙方將重點打造集卷煙體驗、紅酒體驗、商務(wù)洽談、客戶交流
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。同時，開展好“金圣培育我有責(zé)”主題營銷活動。
四是注重抓好“三重”工作的深入推進，多渠道拓展“金圣”系列品牌培育方式，充分利用上門拜訪、電話營銷等方式
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出傾向性問題，重點加強對零售戶的量、價、存情況的監(jiān)控。
三是多渠道拓展情報來源，對轄區(qū)內(nèi)卷煙非法流通組織者、參與者進行排摸、監(jiān)控，掌握市場違法經(jīng)營線索
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，進一步細化客戶類別，使客戶分類更加科學(xué)合理，進一步提升零售客戶對重點品牌的培育能力。
四是加強網(wǎng)上營銷。多渠道拓展品牌培育方式，充分利用上門拜訪
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等各種服務(wù)方面的問題。四是聽取客戶對服務(wù)工作的各項意見與建議，包括服務(wù)方式與服務(wù)流程的優(yōu)化、服務(wù)渠道的拓展、產(chǎn)品宣傳的需求等。五是對掛鉤客戶商圈經(jīng)營情況、重點品牌上柜率、卷煙零售指導(dǎo)價
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供應(yīng)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上游不斷延伸。 下游渠道拓展 電子煙作為消費類電子，終端決定了生死。因此下游的銷售渠道可謂至關(guān)重要。因此下游渠道的拓展如今已經(jīng)演化的五花八門
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供應(yīng)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上游不斷延伸。 下游渠道拓展 電子煙作為消費類電子，終端決定了生死。因此下游的銷售渠道可謂至關(guān)重要。因此下游渠道的拓展如今已經(jīng)演化的五花八門
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情感，暢談對川煙風(fēng)格打造、吸食習(xí)慣培養(yǎng)、營銷渠道拓展、文化內(nèi)涵研討等意見建議。調(diào)研組一致認為，將以“知寬窄，行天下”命名，盡快形成川煙發(fā)展提案，
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，這是一種必然的趨勢。但對于新零售渠道的拓展我們確實要保留一定的審慎態(tài)度，主要原因在于大部分零售終端既不熟悉新渠道的運行規(guī)則，又不善于包裝和宣傳自己，僅憑
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，隨著消費觀念的改變，以及臨期食品銷售渠道的拓展，購買臨期食品正在成為消費新風(fēng)尚。這屆年輕人用“摳門”撐起了百億市場不僅在各大超市里有臨期食品專柜，專門經(jīng)營
