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。卷煙貨源使用率、訂貨面、訂貨率、終端運行等數(shù)據(jù)能實時反映市場狀態(tài)。　　三、理性分析，及時指導工作。卷煙銷售數(shù)據(jù)報表分析，讓大家及時了解公司、轄區(qū)經(jīng)濟運行

計劃紅線和商品質量意識，理性分析形勢，主動順應市場，認真貫徹“嚴控種植規(guī)模、嚴守計劃紅線”的要求，狠抓計劃落實、技術推廣、環(huán)節(jié)管理、精準收購等工作

新常態(tài)，工商雙方應確立以需求為導向、以科技為支撐的煙葉原料保障機制，理性分析和把握市場，扎實推進基地原料“供給側”改革工作。

營銷工作。　　一是統(tǒng)一思想，迎難而上。理性分析當前卷煙銷售形勢，為了適應新常態(tài)，要有好狀態(tài)，更要有好心態(tài)。要求全體營銷人員統(tǒng)一思想

將此有悖常理的信息理性分析和摸索，查出該煙販居住地靠近泰州興化附近，雖說是三輪摩托車，但每次量不少、每周次數(shù)不少。隨即，中隊制定了詳實的檢查計劃

建設實際，從不同角度和側面對工作開展情況進行了總結交流，對人才隊伍建設管理、人才培養(yǎng)渠道和方式方面提出了建議。　　該公司強調，各單位要理性分析公司人才隊伍

的指導。一是解決“怎么看”。重點從正視攀枝花烤煙產(chǎn)業(yè)當前步入低谷的現(xiàn)實，要有克服困難和解決問題的緊迫感、責任感；理性分析攀枝花煙葉固有的優(yōu)勢和持續(xù)向好的各有利因素

。　　一是巧用“感性引入、理性分析”技巧。通過生動故事吸引進入、趣味事例活躍氛圍、總結問題分析后果、給出辦法指導培訓等4個步驟的培訓思路進行培訓，做到煙農(nóng)感興趣愿意聽、氛圍好喜歡聽、問題準能

職能部門和煙葉生產(chǎn)人員進行交流，全面深入、客觀理性分析當前各項管理、檢查、考核方案的不足和漏洞，認真梳理、調整、優(yōu)化現(xiàn)有的工作項目、管理考核方案，激發(fā)干部

優(yōu)化工作。　　許永明廠長作總結講話，他充分肯定了體系轉版的階段性成果，并提出三點要求：一是高度重視發(fā)現(xiàn)的問題與不足，理性分析，

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