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四是狠抓學(xué)做“融合”貫通。推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化與重點(diǎn)工作、發(fā)展大局相互融合，把工作成果作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效的重要依據(jù)。
五是發(fā)揮“考核”激勵(lì)導(dǎo)向。對(duì)包含“兩學(xué)
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相互融合，形成循環(huán)的生態(tài)型精益管理系統(tǒng)。?
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開(kāi)展工作，明確工作結(jié)合點(diǎn)，細(xì)化工作措施；三要突出與體系工作相互融合；四要突出構(gòu)建精益管理推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，探索建立持續(xù)改善的管理模型
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和“外部檢查、處置”階段。為確保推行煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的工作取得實(shí)效，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推行工作要與職業(yè)健康安全體系、企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系、TnPM、6S等管理工作相互融合
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承前啟后、又相互融合，將之統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)新余煙草現(xiàn)代化建設(shè)的愿景和目標(biāo)之中，更好地把高質(zhì)量發(fā)展理念付諸于新余煙草現(xiàn)代化建設(shè)的行動(dòng)中去。二是把握現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)要求。準(zhǔn)確把握行業(yè)
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、業(yè)務(wù)融合點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，把黨建與業(yè)務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作相結(jié)合，形成黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進(jìn)的良好局面。
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、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、財(cái)務(wù)審計(jì)、組織人事、規(guī)范管理相互融合的大監(jiān)督格局，不斷增強(qiáng)監(jiān)督合力。
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辦實(shí)事、解難題,助力客戶(hù)快速成長(zhǎng),努力創(chuàng)建更好營(yíng)商環(huán)境。三是相互融合“服務(wù)于民”。堅(jiān)持把“安全生產(chǎn)”“法規(guī)宣傳”“終端建設(shè)”“鄉(xiāng)村振興”等工作與黨史學(xué)習(xí)教育深度融合,做到工作開(kāi)展到哪里,黨史學(xué)習(xí)教育就覆蓋
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，雙方將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通聯(lián)系，深化工作聯(lián)動(dòng)，真正發(fā)揮兄弟單位互聯(lián)互通、相互融合作用，豐富工作手段，創(chuàng)新工作方式，形成資源共享
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”等方面的內(nèi)容，促進(jìn)黨建與管理工作相互融合、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)。在具體工作中，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，組織黨員讀原文、學(xué)原著、悟原理，做到理論聯(lián)系實(shí)際
