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、成本精實化、隊伍精干化的“六精”管控模式，提高設備運行效率，促進精益制造上水平。　　此次優化工作以設備部位BOM數據為基礎，以用戶設備故障指引等功能需求為

　　煙草在線漢中消息　　2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠按照“一體六翼”管控模式，積極推進精益質量各項工作。卷煙制造過程能力西格瑪水平提升5.2個百分點，

“自檢、專檢、巡檢”三級管控模式，不斷規范各崗位作業行為，保障產品質量穩定受控。圖為質檢員楊冬峰在進行質量巡檢。

為進一步夯實基礎保障，激發班組活力，近期，河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠制絲車間建立健全權責清晰、標準明確、防控嚴格、閉環管理的一體化班組管控模式

　　陜西省西安市煙草專賣局（公司）近期按照“樹立標桿—找準短板—優化措施—固化成果”的過程管控模式，聚焦問題導向，開展對標實踐，

一站式、服務直通車的扁平高效管控模式。　　一是組織一體化。成立成品科、成品庫班組，建立“科室+倉庫”，“管理+業務+運行”成品卷煙組織機構。由成品科

　　煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠制絲生產線推行設備模塊化保養新方法，提升設備精益管理水平，強化設備保障能力，優化設備管控模式

，持續改進產品質量管控模式，全面提升質量核心競爭能力。　　一是明確要求制訂改進措施。認真學習公司工作會對創新生產制造的總體要求，深刻認識做好產品質量工作的極端重要

“兩級管控”模式，積極行動。　　一是貫徹落實綠色發展理念、加強制度體系建設。制定了《湖北中煙投資項目綠色工程管理辦法》《湖北中煙標準化文明工地管理要求》等制度。明確技術改造項目在設計

，創新能源管控模式，加快實施生產銜接、工藝節能攻關、能源計量管理等降本增效項目，并將綠色指標逐級量化落實到班組和員工崗位，高效推進“雙碳”目標實現。圖為

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