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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的安全保障,近年來,浙江舟山市煙草專賣局依托互聯(lián)網(wǎng)平臺,聚焦安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,積極構(gòu)建“多維感知、級聯(lián)集控、數(shù)據(jù)驅(qū)動、管理融合”的智慧安全管理新模式,持續(xù)提升安全管理
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局（公司）把應(yīng)用精益改善取得成效歸為物流價值提升過程，通過打造思想力、行動力、創(chuàng)新力“三個合力”，促進工具融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合“三個融合
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為貫徹落實“全面精益管理融合深化年”活動要求，近期，安徽省煙草專賣局（公司）按照“做精選
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系，發(fā)揮數(shù)據(jù)效能；突出管理診斷、業(yè)財融合“2”個重點，加強管理融合；強化績效考核、人才支撐“2”個保障，持續(xù)創(chuàng)新改善。為健全數(shù)字化物流對標
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問題，策劃部署2018年質(zhì)量重點工作。
會議明確，2018年質(zhì)量工作要按照公司年度方針目標要求，緊密結(jié)合“管理融合年”的統(tǒng)一部署，堅持系統(tǒng)思維
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。三是抓好黨業(yè)融合。積極探索“黨建+業(yè)務(wù)”模式，推進黨的建設(shè)與經(jīng)營管理融合、基層黨支部組織力建設(shè)與經(jīng)營管理工作融合，進一步打通“黨支部-黨小組-黨員”上傳下達、高效
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;遼寧省局（公司）圍繞運行調(diào)控、管理融合、招投標工作等方面提出問題，雙方進行深入探討。
交流過程中，雙方表示今后要進一步加強溝通，
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與聯(lián)系，進一步發(fā)掘短板與不足，確保規(guī)劃更加接地氣、定位更加清晰；三是在企業(yè)文化建設(shè)過程中持續(xù)運用先進的管理方法，增強企業(yè)文化與管理的融合
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;嚴格執(zhí)行資金系統(tǒng)賬號管理，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
三是全面優(yōu)化財務(wù)管理。將精細財務(wù)、優(yōu)化管理的理念貫徹到實際工作中，將財務(wù)管理融合到縣局的規(guī)劃、管理
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實現(xiàn)精益化。將“精益管理”的理念導(dǎo)入財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)內(nèi)容進行細化、分解、整合，提高業(yè)務(wù)辦理
