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不圖數量，只求質量，不搞粗放管理，只求精益管理，實現煙農收入2.37億元，實現煙葉稅收5216.5萬元，真正把“嚴控

發展方向，要促進丹東煙葉產業從粗放管理向精細管理轉變，從數量效益型向質量效益型轉變，正確把握煙葉生產未來發展方向，確保2014年煙葉收購工作有序

針對合作社建設，剖析了傳統農業向現代農業的轉變，粗放管理向精細輕營轉變，經營主體的變革，專業分工與合作經營。組建合作社是現代農業發展的需要

降本增效談幾點認識。　　不足的方面主要體現在粗放管理導致了浪費現象較為普遍，近些年通過銷售增量和結構提升兩個抓手推進了企業的快速發展。企業效益總量的持續放大掩蓋了運行管理中存在的一些粗放管理

;建立發展新思路；由粗放管理向科學管理轉變，健全管理新體系；由精細管理向精益管理升級，培育發展新動力。二是“十大課題”建設經驗寶貴，

等生產組織，轉變煙葉生產經營方式，在提高煙葉生產專業化和組織化程度上下功夫，將生產收購粗放管理提升為專業化集約管理，推進新型專業化合作服務組

一改過去只知道賣傻力氣種煙，不重視科學技術，對精細生產過程重視不夠的粗放管理習慣，開始記起了種煙日記，他們白天下地干活兒，晚上在家

過去只知道賣傻力氣種煙，不重視科學技術，對精細生產過程重視不夠的粗放管理習慣，開始記起了種煙日記，他們白天下地干活，晚上在家中寫種煙

源配置，方能走出歷史藩籬，實現從粗放管理到精益管理、傳統商業到現代流通的歷史跨越。三是必須堅持從嚴治企、強基固本的管理模式。堅持從嚴治企與強基固本雙輪驅動，一方面管好隊伍、管好

的角度認識烤煙產業，把質量和市場放在工作的突出位置來抓；在發展方式上，要實現規模效益向質量效益轉變；在組織管理上，要實現粗放管理向

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