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在我心中，改善從我做起，務求盡善盡美；五項工作重點——精益質量管理、精益生產管理、精益設備管理、精益成本管理、精益安全管理；三項保障——精益文化保障

。　　會議以精益管理為主題，聚焦降本增效提質，組織各多元化企業就精益營銷、精益服務、精益制造、精益成本和精益流程五方面內容進行總結交流。各企業圍繞2018年度精益管理工作的開展

;深挖成本潛力。打破以往就賬而分析的思維禁錮，將精益成本管理方法融入其中，從業務的源頭開始，重塑業務流程，持續改進企業整個供應鏈浪費的現象

;脫產培訓講授作業成本管理，采購成本分析與控制，企業產品成本核算制度講解，精益成本管理，責任成本管理等內容。網上學習內容包括運用精益工具促進企業

步伐，財務科在精益成本模塊也是想破了腦袋，下足了功夫，邊摸索邊改進，當好家，算好賬，理好財，從節約一張紙做起

供苗。　　二是推行精益成本管理模式。按《烤煙漂浮育苗技術操作規定》進行農事操作，落實精益管理，嚴格執行育苗操作流程，做好消毒、管控溫濕度、把控水肥比例

、精益部室”等專題為重要支撐的十大精益專題。　　十大專題環環相扣、互為支撐，以“精益質量”帶動質量的提升；以“精益能耗”、“精益成本”帶動成本的提升；以“精益

勤儉辦一切事業的方針，進一步完善預算定額標準，將成本費用控制與精益成本管理相結合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標，細化管理措施，提升

交流。2020年以來，上海煙機公司在推進企業數字化轉型的同時，規劃了精益生產、精益質量、精益成本、精益設備4個精益模塊，通過推行利潤中心建設、生產模式變更、構建

。　　三是雙管齊下，提升長期質效。積極探索數據對標向管理對標延伸的有效途徑，抓住成本費用管控的關鍵因素，發揮定額標準的引導作用，營造精益成本氛圍

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