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浙江省嘉興市煙草專賣局（公司）根據行業精益物流建設要求，以“制定工作標準、明確人員責任、實現目視化管理”三舉措導入TPM工具，通過近兩年的實踐探索，基本實現了設備全員化管理，正式邁進設備精益化管理階段，管理工作實現了“兩升一降”，為十三五期間物流設備的可持續運行奠定基礎。

檢多維立體檢驗模式，強化投料、生產、交接班、成品入庫、物流運輸等關鍵環節、特殊時段的質量監管力度。借助多種精益管理工具和技術手段，對過程質量和成品質量指標進行綜合分析

　　煙草在線漳州消息　　近日，福建漳州城區局專賣辦組織全體專賣人員參加學習公司組織的精益管理基礎知識培訓及測試活動。　　此次培訓以精益管理工具及方法的運用為主要內容，

以及精益管理的切入方式及思路啟發。重點學習了精益管理工具、精益管理工具運用技巧、精益管理的相關流程和注意事項等。　　此次培訓消除了員工對于精益管理的誤解，有力推進了精益管理理念的樹立

目標，將強化精益管理工具應用作為管理創新、專題改善等課題立項的重要原則，努力通過精益管理工具在課題過程的深化應用，切實提升企業精益管理水平。　　打造“一張

加了培訓，參訓率為95%。第三期精益管理培訓會　　劉繼偉老師通過豐富的案例、通俗實用的授課方式，講解了精益管理工具、設備管理TPM的理論知識及應用方法，

要求今后各項目組要重點圍繞精益管理工具的推廣普及、項目開展、調動積極性、跨部門合作等幾個方面開展工作，克服工作中存在的困難，充分發揮精益六西格瑪及QC等精益管理工具在工廠

，精益管理與質量管理的關系，省局精益管理實施方案解讀三個方面，并重點從精益管理沿革及意義、全面質量管理、精益管理工具展開。　　　此次培訓，有力

精益管理工具方法，創新性地提出了“五型五化”現場管理法。在標準化建設、人才隊伍培養、質量管理強化等方面持續發力，積極推動生產現場管理升級。

等精益管理工具的應用。同時，還針對質量管理體系、精益專賣和營銷關鍵指標等流程的相關問題進行了案例分析。　　通過培訓，增強了對體系文件的認識，理清了精益管理

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