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、機(jī)臺(tái)，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，切實(shí)做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。
二是以核算為抓手，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保資產(chǎn)的安全；做好
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，先后制訂了“全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理”的實(shí)施方案。為全面推進(jìn)2014年精益管理工作，福建中煙將以“基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理”、“做好備件精算管理”為切入點(diǎn)成立三個(gè)課題小組，
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，規(guī)范并推行物流二級(jí)核算制度，明確物流費(fèi)用邊界，細(xì)化物流費(fèi)用科目，精確物流費(fèi)用控制，切實(shí)做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。
三是
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一位“精算師”李立志打了個(gè)比方，傳統(tǒng)的人工制絲排產(chǎn)方式就像炒菜一樣，眾口難調(diào)。而制絲智能排產(chǎn)與仿真模擬系統(tǒng)的出現(xiàn)，綜合各類需求和喜好進(jìn)行建模訓(xùn)練，
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。同時(shí)，幫助煙農(nóng)打好成本投入精算盤，算好今年種煙與其他經(jīng)濟(jì)作物效益成本賬，讓煙農(nóng)清楚知道自己種煙收益，了解煙農(nóng)思想動(dòng)態(tài)，摸清明年種
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工作重心轉(zhuǎn)移與落實(shí)，形成閉環(huán)。過(guò)程支撐，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)管控”。精算費(fèi)用，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)引入預(yù)算指導(dǎo)、定額約束機(jī)制，切實(shí)合理管控成本；實(shí)行精益
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的“龍頭”作用，堅(jiān)持跳出財(cái)務(wù)看全局、站在大局干財(cái)務(wù)，以綜合分析、課題帶動(dòng)，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的降本增效當(dāng)好“精算師”，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。
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、全方位的對(duì)標(biāo)管理體系及預(yù)算控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精算成本、精細(xì)管理。
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，從機(jī)制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。
五是注重隊(duì)伍管理。在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)
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、規(guī)范的程序”，不斷提升員工服務(wù)能力。堅(jiān)持精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。充分利用TMS系統(tǒng)，精準(zhǔn)分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，深入推進(jìn)閉環(huán)式彈性送貨。堅(jiān)持精算費(fèi)用。及時(shí)對(duì)送貨車輛油耗和維修費(fèi)
