敦忠說。事實也證明了這一點：他加盟的“
美宜佳”市場拓展部根據店鋪所在位置、商圈客流等給出經營評測和預估，而魏敦忠實際的營業額和盈利都遠遠超過“
美宜佳”的評估值?！拔移鋵嵕褪?/div>
一批本土品牌，如美宜佳、中石化易捷等。這些品牌憑借本土化優勢，在門店數量、商品結構、供應鏈建設等方面取得了顯著成績。相比之下，羅森在華市場份額并不
便利店不可或缺的一部分，品牌與便利店的共建與當下零售終端建設不同。筆者在這里僅做一個設想：品牌共建的對象首選為國產24小時便利店品牌，如廣東本地的美宜佳便利店
的盒馬生鮮、天貓小店等新零售商業模式的不斷推進，逐步搶占線下實地經濟資源；樂豆家、美宜佳連鎖便利店的出現進一步搶占了零售終端的資源。這是一個最壞的時代，這也
；北環路芙蓉興盛馨慧便利店為荊州市中心醫院捐贈牛奶、方便面和純凈水20余件；1月30日，大部分零售店的口罩告罄，五一路美宜佳、徐大媽超市等十余家
已經18年的外資便利店7-11去年年底先后關掉了在東莞的兩家分店;與此同時，廣東本土便利店發展快速，搶占了更多的市場空間，如美宜佳目前連鎖店已近3000家
甚至還沒有一戶持證零售戶。這就形成了市區卷煙供應過剩，本地卷煙外流隱患嚴重的現象。但是對連鎖經營便利店如美宜佳等，又因其許可證未能及時辦理而造成“三煙”的泛濫。鄉鎮地區零售
