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，在合作社建設過程當中在政策傾斜或待遇上，要充分發揮能人在合作社建設過程的引領作用，使能人“引得進、流的住、用得好”，實行合作社“執行經理”聘用制

相當一部分為臨時工或聘用制人員，其接觸卷煙物流安全管理工作時間較短，層次不深，不是十分了解物流安全管理工作內容和相關要求。因此，其不能按

來講，基層卷煙經營企業涉及到的同工同酬對象主要為聘用制人員，其也應當按照不同的層次、類別、崗位以及業績完成情況等條件進行分類考核。企業要重點組織相關的職能部門對聘用人員進行

。　　從事過卷煙營銷服務的人都知道，當前卷煙經營企業客戶經理大多為聘用制人員，其來自于社會的不同層面，知識結構和自身能力都存在著較大的問題。一方面，

“賽馬場”上發現人才，在“賽馬會”中選拔人才。三是按照“不求所有、但求所用”的原則，充分發揮科技項目平臺與紐帶的作用，采取行業編制與聘用制相結合、長期聘用與短期

，擁有起壟機、旋耕機、培土機，農用拖拉機。采取聘用制進行專業化服務。每畝收取40-60元的費用。專業化機耕服務隊的組建，有效地解決了合作社成員烤煙生產過程

，與卷煙營銷隊伍分不開，要積極探索能最大限度發揮隊伍營銷淺能和工作積極性的管理辦法，一是建立聘任聘用制，實行分級負責，公司領導聘任中層干部

作為薪酬收入分配的標準和條件。這就導致卷煙經營企業的薪酬收入分配無法實現向市場化的方向轉變，聘用制員工在獲取薪酬收入方面無法與正式職工之間同日而語，其更不能憑借所承擔

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