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作、設備維保四個方面。競賽以日常制絲生產中的重點、難點、關鍵點為主，突出實操技能與非正常情況應急處理能力的考核。通過角逐，最終分別決出一、二、三等獎，總分前三名

定期考核和不定期抽查相結合的方式，強化對執法人員執法能力的考核，將之列為上崗任職的重要條件。對執法人員日常執法業績進行科學認定、綜合評估，并納入評優定級的范疇

素質，積極為煙草培養后備人才。　　三是加強創新能力建設。細化創新能力考核措施，動員全體干部職工勤于思考，敢于創新，完善創新工作機制，

;使“135”工作法切實應用到實踐中。　　加強能力考核，從品牌培育的實際出發，深度調研“135”工作法在品牌培育過程中所取得的效果，多角度、多維度、多層級地

。　　三是業績考核與能力考核相結合。除對隊員進行業績指標考核外，還進行“五會一口清”掌握情況的抽查、法律法規及業務技能方面的書面測試，抽查、測試成績納入月度考核。　　四是鞭策

，調整升退檔員工待遇。　　此次員工崗位動態考核分為工作業績和素質能力兩部分。對員工工作業績的年度考核主要包括本職工作各項指標完成情況，對素質能力的考核包括學歷、專業技術職務任職

系統的掌握程度及對故障的分析判斷和排除能力。　　　　考核結束后，車間將組織召開分析會，分析點評后備維修人員在考核中的表現，并組織后備維修人員共同探討遇到的問題

能力考核的加分項目和干部選拔、任用、評優的指標之一，優化學習培訓激勵機制，努力造就一支覺悟高、作風硬、素質優、富有創新精神的員工隊伍。 ?

，那么通過崗位能力考核才是竹筍的拔節，只有通過了班組和車間的崗位能力考核，才能進一步成長。在崗位學習和實踐中，羅蕭沉下心來一遍又一遍地練習操作流程

就是為了通過功能終端店建設提升零售終端的經營能力。因此，一定要把功能終端店的經營能力的考核管理作為功能終端店建設的重點。功能終端店經營能力包括以下幾個方面。一是培育品牌的能力。功能終端店是

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