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;時(shí)不時(shí)彎下腰對(duì)機(jī)耕的深度進(jìn)行丈量，指揮農(nóng)機(jī)手對(duì)漏犁的地方重新返工......這名小伙子名叫張耀輝，是靈寶市煙草專賣局（分公司）秦池?zé)熑~收購(gòu)點(diǎn)主檢
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”。這是云南中煙紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包一車間員工鄧芳在指導(dǎo)徒弟唐旭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。在她的要求下，徒弟返工無(wú)數(shù)次，直到做到“完美”為止。在徒弟眼中，她正在用一種
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;一不留神就要返工，現(xiàn)在只需要幫拖拉機(jī)調(diào)好頭，剩下的就可以交給自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，位置、路線、速度等信息在屏幕上一目了然，即使夜里也不耽誤干活，
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在傳統(tǒng)習(xí)俗上過(guò)了元宵節(jié)就算是結(jié)束春節(jié)了，春節(jié)雖然過(guò)去，但元春的銷售旺季仍在繼續(xù)，我們也迎來(lái)了返工高潮，不少消費(fèi)者都已經(jīng)開(kāi)始返工，
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，針對(duì)性地對(duì)軸承軸頸、減速箱油封、烘絲機(jī)托輥等設(shè)備進(jìn)行排查，有效識(shí)別設(shè)備隱患源。圖為該廠維修技術(shù)人員正在檢修返工線氣吹式設(shè)備。
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”的現(xiàn)場(chǎng)考核“指揮棒”功效，營(yíng)造出了收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的“來(lái)煙搶著挑、返工少有少、質(zhì)量節(jié)節(jié)高”的工作氛圍。
一是人均分揀“一道線”，解決“干與不干一個(gè)樣”。明確專業(yè)分級(jí)各崗位均
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。繼續(xù)查找第一環(huán)節(jié)存在的漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)采取改進(jìn)措施，該返工的要返工，該補(bǔ)課的必補(bǔ)課，扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)第一階段“回頭看
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自身業(yè)務(wù)水平，形成了比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
上海煙機(jī)公司鑫隆分廠技術(shù)人員（左一）與裝配工人就返工零件進(jìn)行討論，分析返工原因，研究
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控柜管路調(diào)形返工用時(shí)較長(zhǎng)，是主要原因。是什么原因造成“調(diào)形返工時(shí)間長(zhǎng)”的呢？小組成員結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，梳理出了幾大影響因素
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，發(fā)現(xiàn)某等級(jí)不符時(shí)，有權(quán)要求返工，并根據(jù)前一天的挑選情況確定每個(gè)挑選組第二天的挑選數(shù)量（差異化管理）；
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