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低谷，部分小規模企業或難以熬過困難期，未來不排除行業重新洗牌的可能性，如此訂單會集中在少數實力較雄厚的廠家手中，行業龍頭是最終獲利者的概率較高

改革局領導班子大膽決策，對全局所有中層干部進行　“重新洗牌”，全部實行競爭上崗、層層選拔，擇優錄取。參加中層干部海選的員工就多達151人，其中

全面洗牌，只有有品質保障的、符合行業標準規范的電子煙才能在未來的電子煙市場上存活。　　如今的電子煙市場潛力巨大，競爭激烈，通過市場的重新洗牌，

;但凈利潤近三年來則平穩增長。　　毛利方面，數據顯示公司多年來毛利率呈波動性變化。2006年，因印刷配套行業產能過剩，煙標印刷市場“重新洗牌

;受大環境與市場的影響，高價煙重新洗牌，新的高價產品從顏色審美、元素符號、文化底蘊，以及品牌價值等均發生了變化。曾經紅極一時的“尊貴”、“皇家”文化

這一品類，和全球市場逐漸產生分離。不過在黑市，一次性電子煙這一品類大行其道，證明了這個產品的生命力。一次性電子煙讓整個行業重新洗牌，從中賺錢

”，想要脫穎而出，吸引消費者的注意力，構建差異化定位并進行言語明確的營銷是一條便捷的路徑。借此方式，產品可獲得同品系重新洗牌的機會，在

經營管理理念的現代化。離開店鋪的現代化支撐，數字化也只是一張圖紙。京東、蘇寧等品牌電商線下便利店的崛起，對品牌商、經銷商、零售商關系進行重新洗牌。在此背景下，

，更包括經營管理理念的現代化。離開店鋪的現代化支撐，數字化也只是一張圖紙。京東、蘇寧等品牌電商線下便利店的崛起，對品牌商、經銷商、零售商關系進行重新洗牌。在此背景下

的時間內，就已有兩家“電子煙”企業宣布完成千萬元融資。這些新生電子煙會不會讓這個行業重新洗牌呢？就讓我們拭目以待吧！　　“電子煙”從如煙時代、到大煙時代、再到

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