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，抓好卷煙打假情報網絡建設工作，加強法律法規宣傳，營造打假破網聲勢，為打假破網工作提供強勁動力。　　三是強化“三項措施”。強化標準，實行量化

;提高了煙葉育苗管理水平。　　為了加強煙葉苗床管理，該公司采取定人定責、檢查督辦和量化管理、績效考核等辦法，細化煙草部門、煙草站、煙農合作社，以及駐點技術員

強化效能意識，提高制度執行力，完善了限時辦結、首問負責、量化管理等管理制度，確保效能體系落到實處，形成長效。

;突出稱重、毀型和處理三個環節，緊緊圍繞優化煙葉結構、處理不適用田間鮮煙葉的工作目標，明確“政府主導、煙草主抓、煙農主體”的方針，完善層次管理、數字量化管理

專賣人員和營銷人員實行“三項管理”（績效管理，數字量化管理，過程和痕跡化管理）、“四定”（定責任人，定服務內容

，以高標準嚴格要求自己，將工作做得更好。　　量化管理。量化管理是以數字為基礎，用數學的方法對管理目標做出精確的數字描述和科學控制，實行標準化操作

成效。　　二是在創建思路上突出特點。用抓經濟工作的理念，如項目管理、全面質量管理，來抓好創建工作。在創建中實行責任管理、數字量化管理、過程和痕跡化管理、對標管理和績效管理

;量化管理、專業化服務隊伍的組建方面還是在運行機制方面都取得了一些經驗。在走訪過程中煙站負責人與合作社理事們一起分析總結了過去一年合作社工作中取得的成績和存在的不足，對雙方的合理化意見

，進一步加強量化管理，切實抓好職工維權、送溫暖等活動。

小型旋耕機使用量，確保翻犁深度35cm以上，切實達到冬翻曬垡的目的。同時，煙地深翻實行“小版圖”量化管理，讓深翻細化到每一塊煙地，

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