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，抓好卷煙打假情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，營造打假破網(wǎng)聲勢(shì)，為打假破網(wǎng)工作提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
三是強(qiáng)化“三項(xiàng)措施”。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化
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;提高了煙葉育苗管理水平。
為了加強(qiáng)煙葉苗床管理，該公司采取定人定責(zé)、檢查督辦和量化管理、績效考核等辦法，細(xì)化煙草部門、煙草站、煙農(nóng)合作社，以及駐點(diǎn)技術(shù)員
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強(qiáng)化效能意識(shí)，提高制度執(zhí)行力，完善了限時(shí)辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)、量化管理等管理制度，確保效能體系落到實(shí)處，形成長效。
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;突出稱重、毀型和處理三個(gè)環(huán)節(jié)，緊緊圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、處理不適用田間鮮煙葉的工作目標(biāo)，明確“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體”的方針，完善層次管理、數(shù)字量化管理
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專賣人員和營銷人員實(shí)行“三項(xiàng)管理”（績效管理，數(shù)字量化管理，過程和痕跡化管理）、“四定”（定責(zé)任人，定服務(wù)內(nèi)容
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，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，將工作做得更好。
量化管理。量化管理是以數(shù)字為基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)的方法對(duì)管理目標(biāo)做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)控制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作
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成效。
二是在創(chuàng)建思路上突出特點(diǎn)。用抓經(jīng)濟(jì)工作的理念，如項(xiàng)目管理、全面質(zhì)量管理，來抓好創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建中實(shí)行責(zé)任管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、對(duì)標(biāo)管理和績效管理
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;量化管理、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的組建方面還是在運(yùn)行機(jī)制方面都取得了一些經(jīng)驗(yàn)。在走訪過程中煙站負(fù)責(zé)人與合作社理事們一起分析總結(jié)了過去一年合作社工作中取得的成績和存在的不足，對(duì)雙方的合理化意見
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，進(jìn)一步加強(qiáng)量化管理，切實(shí)抓好職工維權(quán)、送溫暖等活動(dòng)。
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小型旋耕機(jī)使用量，確保翻犁深度35cm以上，切實(shí)達(dá)到冬翻曬垡的目的。同時(shí)，煙地深翻實(shí)行“小版圖”量化管理，讓深翻細(xì)化到每一塊煙地，
