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處理好經(jīng)濟增長、方式轉變與管理通漲預期三者之間關系的難度加大，將直接或間接地傳導影響著行業(yè)卷煙消費結構的提升與數(shù)量的穩(wěn)增。從行業(yè)方面來說，影響行業(yè)經(jīng)濟運行中的一些問題需要破解

;從實事求是中來，這就要求企業(yè)管理者要全面掌握了解企業(yè)的發(fā)展歷史、取得的經(jīng)驗與教訓、當前發(fā)展面臨的形勢與機遇、需要破解的問題與難題，等等，只有用實事求是的方法與

”。這需要破解兩個文化密碼：一是打破雪茄高不可攀的 “奢侈品神話”，二是激活消費者的“體驗式文化”，從而來構建一中基于本土價值的消費新范式。圈層突破：

。另一方面，從 0 到 1 的創(chuàng)造力和從 1 到 N 的行動力同樣重要，需要破解二年級、新秀墻難題。以產(chǎn)業(yè)整體的長治久安，新產(chǎn)品在激發(fā)需求上要扮演「開瓶器」的角色

;VIP）、特色展會（古巴雪茄文化節(jié)）等環(huán)環(huán)相扣形成了古巴和非古雪茄的“品牌+渠道+文化”的獨有模式。對于國產(chǎn)雪茄而言有三個問題需要破解：

新問題需要破解，必須凝聚各方合力，全鏈條發(fā)力。體制機制建設帶有全局性、長期性，管根本、管長遠，深圳市煙草專賣局在構建電子煙監(jiān)管聯(lián)合機制上邁出堅實

局的推動下，圍繞電子煙的一系列監(jiān)管相關工作機制正逐步建立。新領域在實踐中探索、在奮斗中拓展，全面加強電子煙常態(tài)化監(jiān)管有不少新問題需要破解，必須凝聚各方合力

營銷的新的商業(yè)思維。小編之所以要把“思維”放在改革需要破解問題的首要位置，是因為煙草行業(yè)有其計劃和壟斷所帶來的傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固，不論是工業(yè)企業(yè)的卷煙品牌還是商業(yè)企業(yè)的流通

？誰來種煙？怎樣種煙？”這是云南煙區(qū)在新時代需要破解的“三大命題”?！耙苑€(wěn)定核心煙區(qū)為目標，以提升組織管理水平為抓手，以科技創(chuàng)新為關鍵

” 生產(chǎn)效能大提升“在哪種煙？誰來種煙？怎樣種煙？”這是云南煙區(qū)在新時代需要破解的“三大命題”?！耙苑€(wěn)定核心煙區(qū)為目標，以提升組織管理水平為抓手

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