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的意見和建議，為節后卷煙銷售市場的和諧保駕護航。　　二是加強“三類”重點骨干品牌培育，特別是“金圣系列”的宣傳，通過抓上柜、促動銷等措施，加大品牌

，為制定節后卷煙營銷策略提供了有力的依據。在年后的銷售中，中區將有針對性地采用因地制宜人措施，做好重點骨干品牌的培育工作，進一步強化客戶服務

;江西吉安市局召開品牌優化工作會議，優化滯銷卷煙規格，突出重點骨干品牌培育，促進產品結構持續提升。各縣、區分公司副經理、市場經理、營銷中心共30余人

“標準店”重點骨干品牌培育的重要陣地、消費者放心消費的場所。　　“比服務措施、賽客戶經營依附度”。配合客戶做好銷量、銷售雙前15名卷煙品牌的上柜展示工作，積極引導低焦油卷煙的市場銷售

培育要點。以知名品牌培育為著力點，不斷強化知名品牌培育，更加重視品牌定位、品牌維護和品牌上柜，進一步提升重點骨干品牌培育能力，提高品牌培育水平

，重點督察考核客戶服務滿意度，真正為零售客戶辦實事，求實效；三是“深”字。抓住春節銷售旺季有利時機，加強對重點骨干品牌的培育工作

。加大重點骨干品牌的培育和市場維護，提升重點骨干品牌的市場份額。　　三是加強跟蹤指導，幫助客戶合理庫存，確保節后卷煙銷售正常有序。該分公司通過指導客戶合理調整

;認真分析2011年銷售形勢，堅持“保牌、穩價、規范、增效”原則，科學預測2012年的卷煙需求總量。　　二是注重重點骨干品牌的培育與維護，加大重點品牌和替代品

終端建設貢獻度”。加強對“標準店”的“六個一”管理，促進卷煙陳列、明碼標價日常維護，提升客戶經營水平和盈利能力，使“標準店”重點骨干品牌培育的重要陣地、消費者

庫存信息，結合客戶庫存，根據有效貨源和市場需求變化，指導零售客戶合理安排庫存。三是加大對重點骨干品牌培育和新品卷煙的引導宣傳力度，指導客戶在經營

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