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行業改革發展變化，將思想和行動高度統一到國家局、云南省委省政府的要求上來，按照云南中煙公司“5422”發展戰略，明確集團“5211”新目標，狠抓

“玉溪莊園”的建設管理、有機煙葉生產情況等所作的匯報。　　柳萬東指出，“玉溪莊園”的建設是紅塔集團轉方式、調結構，實現“5211”發展目標的重要內容，要憑借

相關部門圍繞基地建設所做的工作給予肯定。柳萬東說，“玉溪莊園”的建設是集團轉方式、調結構，實現“5211”發展目標的重要內容，要憑借超前的理念、先進的科技

，要進一步解放思想，轉變觀念，調整發展方式，致力于規模效益型向結構效益型的轉變，努力提升品牌結構和價值，確保“5211

，符合紅塔集團“5211”品牌發展規劃的要求，是可行的。專家組一致通過了以上項目的認證并對兩個項目提出了建議。

;增長10.48%。　　2013年以來，紅塔集團緊緊圍繞“轉方式、調結構”戰略任務和“5211”品牌發展目標，強思想、強品牌、強管理、強隊伍，著力加強組織保障

了感激之情，通過對國際、國內經濟形勢的宏觀分析和對整個中國煙草競爭形勢的分析，明確指出下一步紅塔集團將堅持“5211”品牌發展目標不動搖，要加快推進發展方式由

;要凝聚力量、攻堅克難，為集團轉方式、提結構、上水平和“卷煙上水平”的扎實推進以及集團“5211”品牌發展目標的實施而不懈努力。

、生產規模、先進技術設備、原料保障和市場經營情況及紅塔集團2012年在稅利、品牌規模上取得的成績，并介紹了紅塔集團自確立“5211”品牌發展戰略以來，在“轉方式”、“提結構

更好地做好各項服務工作，進一步加強工商協調，共同實現國家局“532、461”戰略目標，分解落實集團“5211”品牌發展規劃。　　各級商業公司領導對集團“玉溪

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