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辦公場所工作環境管理。　　一是采取措施強化辦公室6S管理考核。非煙管理部在6S管理工作中通過開展明確辦公物品碼放位置、制作文件目錄等措施，切實把6S工作作為員工的自覺行為，

推行進程。領導重視，深入現場檢查指導6S工作，班子非常重視6S管理推行工作，不僅經常深入現場檢查指導6S管理工作，還在在人力、物力、財力等方面給予

月活動。　　二是認真查看和完善車間6S精益管理實施方案和各項規章制度及各工種崗位的6S工作標準，并認真檢查落實。　　三是進一步查看和完善各區域標識牌、區域線、定置線的遺漏和破損情況

;針對出現的問題，積極分析并查找原因，找出解決問題的辦法，集思廣益尋找6S工作新的提升點。　　　通過以上措施，機電維修班人員對值班室、制作室

工藝設備知識，談6S工作感受的方法，挖掘員工內在潛能，逐漸改變了原有的職工只開機不學習的固化思想，有效激發了班組的學習力。

;涵蓋了6S管理過程的所有工作層面，真正體現了6S工作事事有考核的原則。　　二是考核方式更加科學合理。2011年6S管理考核采取現場檢查、查閱記錄、問題跟蹤等多種方式，

了，6S工作氛圍更加濃厚了，職工的精神面貌更加飽滿了，這就是該廠深化6S管理工作的結果。　　隨著天花板吊頂、地面油漆、設備表面的重新上漆等技改項目的竣工，

井然有序了，6S工作氛圍更加濃厚了，職工的精神面貌更加飽滿了，這就是卷包車間深化6S管理工作的結果。　　隨著天花板吊頂、地面油漆、設備表面的重新上漆等技改項目

素養、轉作風、提效率”的“6S”工作推行理念，把準“6S”管理的精髓和脈絡，真正發揮其實際作用，推進和鞏固“6S”成果，為廠推行“精益管理”奠定

，各部門要將6S工作納入績效考評，長抓不懈。　

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