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和整改，深入推進8S現場管理，確保作業現場整潔規范，人流、物流暢通有序。嚴控車輛油耗、裝卸、外包等各個成本環節，從成本源頭上進行把關、使用上進行控制

。　　三是推進8S現場管理，充分發揮ISO9000質量管理體系的作用，提升精細化管理水平，以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，實現“七個為

要求：一是統一思想，全體員工要積極融入到改革中去；二是精心組織，將卷煙物流中心非法人實體化運作與精益物流管理、8S現場管理工作有機結合

細節都符合規范要求。　　二是通過“8S”現場管理的解讀，積極引導員工認真對待每一次分揀操作、每一次卷煙交接、每一次卷煙進出，每一次駕駛、每一次修理，每一次客戶

，增強愛綠、護綠意識，營造良好氛圍。二是美化、亮化辦公場所，優化辦公環境，充分運用8S企業管理，規范標牌標識，在辦公樓的每層

狀況，查看每年一次的健康復查，身體異常者，禁止上崗。“六查”保管室、值班室等場所物品情況，物品堆放要按照8S要求，分類擺放，

，在生產、辦公等現場積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。　　六是加強督查，確保成效。精益化領導小組定期對各單位活動開展情況進行監督檢查并通報，

》、《卷煙銷售異常聯動管理機制研究與應用》、《“8S”現場管理體系的研究與創建》為省局（公司）系統面上項目，項目研發總量及承擔省局（公司）

施工。按照8S現場管理要求，分區域先后對設備進行拆卸、搬運、安裝，保證施工現場井然有序、高效運行。嚴把規范、安全、質量關，各小組之間緊密配合，

6S精益管理延伸。第一，為加強工商協作，根據廠部的安排，協助贛州市煙草專賣局（公司）配送中心全面推行8S管理。推行過程中

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