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、傳輸通暢、應(yīng)用有效。”洛陽(yáng)卷煙廠設(shè)備管理部副主任盧昂說(shuō)。數(shù)據(jù)來(lái)源單一、質(zhì)量不高，曾是制約輪保工作的“老大難”問(wèn)題。“EAM系統(tǒng)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，主要從MES系統(tǒng)定點(diǎn)抓取
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預(yù)防性維修體系，落實(shí)日常巡檢、維修、保養(yǎng)工作，將點(diǎn)檢與EAM裝備信息深度融合，形成檢維修閉環(huán)管控，提升設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命
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?“關(guān)鍵在于采集準(zhǔn)確、傳輸通暢、應(yīng)用有效。”洛陽(yáng)卷煙廠設(shè)備管理部副主任盧昂說(shuō)。數(shù)據(jù)來(lái)源單一、質(zhì)量不高，曾是制約輪保工作的“老大難”。“EAM系統(tǒng)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，主要從MES系統(tǒng)
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，通過(guò)使用精益工具開(kāi)展質(zhì)量大檢視活動(dòng)，持續(xù)發(fā)揮點(diǎn)檢系統(tǒng)與EAM系統(tǒng)在設(shè)備保養(yǎng)方面的作用。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。充分融合機(jī)電維修人力資源，打破設(shè)備保障區(qū)域壁壘
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開(kāi)展針對(duì)性研究，全面抓取數(shù)采平臺(tái)消耗數(shù)據(jù)和EAM備件更換數(shù)據(jù)，科學(xué)合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析手段，深入對(duì)比分析生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗及備件損耗等要素，準(zhǔn)確把握
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運(yùn)行的實(shí)際情況，針對(duì)瓶頸問(wèn)題，精確指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，有重點(diǎn)地進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化技能提升。針對(duì)能管系統(tǒng)、EAM等信息化系統(tǒng)
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;提高數(shù)采、MES、EAM等信息化系統(tǒng)融合度，強(qiáng)化信息系統(tǒng)模塊、數(shù)據(jù)分析等的落地應(yīng)用，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)維情況，創(chuàng)新打造精準(zhǔn)輪保、精細(xì)點(diǎn)檢、精良維護(hù)、精湛操作的精益
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;加強(qiáng)數(shù)采、MES、EAM等信息化系統(tǒng)融合程度，強(qiáng)化信息系統(tǒng)模塊、數(shù)據(jù)分析等應(yīng)用，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)維情況，創(chuàng)新精準(zhǔn)輪保、精細(xì)點(diǎn)檢、精良維護(hù)、精湛操作的精益設(shè)備管理
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;確保車(chē)間降本增效工作落到實(shí)處。運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。依托EAM、能源系統(tǒng)等信息化平臺(tái)建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)每班不同情況、每批次卷煙不同情況，匯總統(tǒng)計(jì)每日
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產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。他們充分發(fā)揮EAM信息化系統(tǒng)大數(shù)據(jù)支撐作用，打造卷包設(shè)備管理的數(shù)字“大腦”。系統(tǒng)涵蓋卷包維修過(guò)程中的資產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)、維修管理、費(fèi)用管理、零配件管理、決策分析等流
