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文搭配、形象直觀，在生產關鍵節點上標有操作指南和注意事項，這是南通煙濾嘴公司正在生產制造處試推的SOP（Standard Operation

　　煙草在線據國家局消息報道　　為促進各部門精益生產管理工作的持續、有效推進，南通醋酸纖維有限公司組織對年度精益計劃執行情況、生產維修辦公現場的5S管理、TPM推進、SOP修訂

。2024年，衡水市局（公司）物流中心秉承“重質量、降成本、提效率”的工作理念，系統整合了TPM管理、定置法、5S管理、目視化法、改善提案、SOP等成熟

維護的標準體系建立，通過規范流程、標準作業，切實提升設備運行穩定性。圖為卷接包車間包裝操作工徐超按照設備自主維護SOP指導手冊，對設備螺絲結構進行檢查和加固。

，零陵卷煙廠以保證產品質量為導向，持續推動設備管理方法創新。他們在完善各工序各機型保養標準的基礎上，根據產品質量反饋的情況，通過制作保養SOP、保養教學

管理工具的導入與應用，工廠創建“3S+自主保全+SOP+PDCA”高效融合四步推進新模式，第一步是從整理、整頓、清掃三個著手，建立相應清單

價值流、5Why等精益工具，制訂《新能源送貨車使用管理規范》《新能源送貨車充電SOP》《新能源送貨車安全檢查SOP》等工作流程和標準，為新能源送貨車輛的正式運行理順了流程

;取得了突破性進展。　　一是實現了流程的統一信息化集成。將卷煙物流配送環節的7個主要業務流程、25個SOP和20個工作標準全部納入信息化平臺進行統一集成管理，做到節節貫通、點點串聯

，細化職責，嚴把落實關，確保崗位SOP（崗位標準作業程序）、設備SOP（設備標準作業程序）推進

進行了部署。　　南纖公司自2008年導入精益理念以來，通過宣貫培訓、TPM活動、精益改善工具應用、精益改善項目實施、SOP修訂、TPI管理等工作推進，公司在安全、設備、質量

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