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管控力度再提升，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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，運用精益項目、QC課題和小改小革等方法，不斷攻克日常生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題，不斷實現(xiàn)作業(yè)效率再提升和各類費用再下降，為推進(jìn)精益物流建設(shè)夯實了堅實基礎(chǔ)。
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“方向關(guān)”，促進(jìn)認(rèn)識再提升，對干部職工尤其是新提拔的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行思想再教育，厘清監(jiān)督職責(zé)，確定監(jiān)督重點、權(quán)限和規(guī)程，明確“為什么監(jiān)督
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、資料，實現(xiàn)對外報道內(nèi)容生產(chǎn)全市系統(tǒng)一盤棋。同時，他們還借助全員素質(zhì)再提升工程，引導(dǎo)通訊員向全媒體人才轉(zhuǎn)型；借助煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，組織
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;通過考核市場凈化率、大戶治理、任務(wù)完成情況，把專賣管理抓在經(jīng)常，落實在行動中，促進(jìn)工作效能再提升。
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員工思想再解放、作風(fēng)再加強(qiáng)、管理再求精、基礎(chǔ)再夯實、服務(wù)再提質(zhì)、形象再提升。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門、各縣（區(qū)）局副科級以上干部
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正處于脫貧攻堅的關(guān)鍵節(jié)點，希望大家提高政治站位，在謀劃幫扶項目再提升，推動脫貧成效再提高，促進(jìn)貧困群眾再增收上想辦法、下功夫，為
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隊伍能力素質(zhì)問題，把營銷隊伍素質(zhì)再提升和管理升級作為突破點，強(qiáng)化營銷人員培訓(xùn)，重點從終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、店面形象、系統(tǒng)應(yīng)用、會員建立、積分活動等方面
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，確保生產(chǎn)水平再進(jìn)步；以不適用煙葉優(yōu)化為基礎(chǔ)確保均價再提升；以網(wǎng)格化管理為抓手提升大田管理水平，確保實現(xiàn)畝均產(chǎn)值4000元以上；以三勐壩區(qū)萬
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強(qiáng)調(diào)，要做到站位再提升，深刻把握全面整改工作的重要性和緊迫性；做到責(zé)任再落實，明確全面整改工作的任務(wù)清單和責(zé)任人；做到標(biāo)準(zhǔn)再提高
